管理知识2

启发与协助同事成长

从前有位善心的富翁盖了一栋大房子,他特别要求营造的师傅把那四周的房檐建得加倍长,以使穷苦无家的人能在下面暂时躲避风雪.

房子建成了,果然有许多穷人聚集在屋檐下,他们甚至摆摊子做起买卖,并生火煮饭.嘈杂的人声与油烟使富翁不堪其扰,不悦的家人也经常与寄在檐下者争吵.

冬天,有个老人在檐下冻死了,大家交口骂富翁的不仁.

夏天,一场飓风,别人的房子都没事,富翁的房子因房檐特别长,居然被掀了顶,村人都说是恶有恶报.

重修屋顶时, 富翁要求只建小小的屋檐, 富翁把省下的钱捐给慈善机构,并盖了一间小房子.这房子所有能庇荫的范围远比以前的房檐小,但四面有墙,是栋正式的房子.

许多无家可归的人都在其中获得暂时的庇护,并在临走前打听这房子是哪位善人捐盖的.没几年,富翁成了最受欢迎的人,即使在死后,人们还继续受他的恩泽而纪念他.

在故事中,富翁的一片善心从被认为是为富不仁、恶有恶报变成了最受欢迎的人,这中间的变化是什么因素造成的?是大房檐与小房子的差别?还是富翁的用心不同?

生活在富翁的大房檐下,那些穷苦的人们会有哪些感受?是什么原因让富翁被责备为富不仁、恶有恶报？

生活在独立房子中，那些穷苦的人们又会有哪些感受?又是什么原因让富翁被感激与纪念？

在组织或团队中，什么样的状况是等同于寄人檐下？事事都要依靠你？不放心同事处理事情？常常要看脸色办事？还是……

什么样的状况是有独立空间?给予清楚的目标?规范内自主,给予做事空间?以愿景、使命激发自觉与承担？还是……

妈妈什么事都安排好,小孩无法独立;主管什么事都能干,部属不负责任. “屋檐”伸得太长, 一片善心变成为是为富不仁;“独立的小房子”却变成最受欢迎的人.为善的本质是什么?领导最终目的是什么?为善与领导的共同处是什么?只是解决眼前问题还是协助他人独立站起来,还他一个真真实实的人来?

所以作为管理者,不能知只是注重事情的完成,也不止于问题的解决,更重要的责任是: 启发与协助同事成长,还他一个真真实实的人来.