好想重新找一个师傅偷偷艺！

毕业至今3年有余，这3年多时间一直在从事质量工作，非常感谢我的老大（老板）。
建立体系，监督过程，推动改进……好像所有事情我都在做，但是好像大部分事情的最终结果总是不理想。
虽然经过这几年的锻炼，我建立了相对系统的质量管理思维模式，但是要思想更深入，需要的是沃土，而现在的这个空间虽然看着非常非常大，处处都可以进行开垦，但是我确没有垦荒工具，只有双手双脚。
以前我看到的是公司的整体变革，觉得总有一天一切都能走上正轨，质量部门会被扶正；而在经过漫长的努力与等待后，发觉好像目前的状况的改变必须从老板的认识开始，而这个似乎就是改变的最大阻力。
公司的目的—营利；只要能营利，筛选出来的产品能够满足使用要求，承受由于过程质量不佳而带来的废品、返工费，承受过程返工带来的可靠性隐患。虽然明知道目前的市场可能老板只能采取这样的策略，但是，我看到的是我们已经进入怪圈了。
一直在强调执行力，而执行力确一直不高！我原来一直觉得问题在于我们这些中层执行部门，没有坚持执行的监督。但是最近，我越发觉得问题在于几位老总。老总们可能在会上说XX时间要做XX，然后贵人多忘事，或事务繁多，没做，我们所有人看到的则是朝令夕改的现象。
抱怨很多，而自身的问题更多则需要自己去调整。
我一直很明显的感觉，基础很重要（统计分析方法的灵活应用），而目前的环境我没有足够的能力去给自己开拓系统运用的空间，所以，我想找个师傅。我不想自己学习所得的方法在日常运用中变得不伦不类，所以我想找个师傅。
我相信，我的师傅在带我时会觉得很省心，很放心。因为，我在以往的工作中已经培养出来很好的工作素质。