管理之道(之四)

生产计划管理-----------保持拉线正常生产/实现准时交货
一 安排生产计划应坚持的原则
A 交期优先原则------交期在前的优先安排生产.
B 客户优先原则------首先保证重要客户的交货准时.在生产瓶颈的情况下,重要客户重点对待.
C 产能原则--------在客观评估产能的基础上,合理的安排生产计划.
D 瓶颈原则 -------在安排计划时,计划者应充分利用CEDAC分析方法克服这些瓶颈,如短期之内无法消除瓶颈, 计划者必须考虑瓶颈的能力.
E Leadtime 原则-------何时开拉才能实现准时交货,合理前置时间至关重要.

二 三楼安排计划的流程
接到客户下的订单 PMC根据交期和leadtime安排平压拉的出货排期 一楼根据三楼的需求安排Coating plan 三楼主管评估coating plan 是否合理 OK 根据计划生产 异常
和Ouput shedule NO
Modify
PMC Modify OK Communicate with PMC
REMARK:
1 安排生产计划时必须考虑物料的库存情况(通过WIP系统查询和PMC在coating计划上的批注并进行有效CHECK)加强与一楼和PMC的沟通并掌控coating 计划的达成情况,如有异常应立即进行调整.
2 计划者应知道如何计算所需物料,并结合刀模尺寸,物料最大利用率的分切方法来评估,且应全面了解计划所生产品种阴阳极的优率,平压拉的优率,机器与刀模的产能情况.
3 如制程中出现异常(工序,刀模,机器,物料,品质或其它客观因素影响)生产部应立即知会PMC从而做出计划的调整,PMC如有必要应通知客户更改交期(supply change note)并根据实际情况给出新的commitment ,meanwhile Production dept should Strictly carry out commitment.

三 综上所述,计划者只有对生产情况有了全面的了解,才能算一个成功的策划者.须具备如下知识.
1 ISO9000系统知识,如懂得文件和资料的控制程序,顾客提供产品的运作程序.合同评审程序.
2熟悉MRP(如WIP)系统的运作,对物料非常了解(如需多少的安全结存,物料的Where use 查询)
3 良好的沟通能力与执行能力,能让计划彻底执行并实现准时交货.
4 组织能力,要求相关部门人员为计划的实施做好相关的准确.如PE文件的准备,IE的layout design,ME的TPM(Total productivity maintenance),刀模供应与维护,生产部对计划的贯彻与实施.采购部的物料跟催.
5 计划者对数据的管理也应有相当的敏感度,并能通过报表看出计划实施过程中的问题并解决.