我“牺牲”了

为质量革命事业我“牺牲”了。
我很好的建议变成了我不停换领导，且体系推行、6S、提案还是我来主导，再加上额外的一些领导按排的工作（很好，体系这块我让各领导去做事，反过来领导让我去做，何必转个弯啦，直接让我去修定体系文件，自己在去执行吧，我能做全公司的事吗？）；
总经理在我面前一直说我有这个权利有那个权利，可从来不赋予我权利；
改革性的建议变成直接让我去执行；

我申请不在主导体系推行这事了，总经理很气得说：“你不做谁做”，他还是不明白，在他看来体系推行就是我一个人去执行体系。他说那话并不是肯定我。

我将去品保部做助理，原来体系推行这方面还要做，我今天也很气，我提要求了，在原来的基础上给我又加上一个助理的工作量，在此之前为了文件的管控到位，我提出建立一个文控中心，我知道公司不原拿钱招一个人，我自己提出担这个职位。这样给我加工作，工资是不是也要加点。当我说要加工资时（理由是我工作量增加了），总经理说了句我心冷的话，你工作量在哪里你说说，看来我平时较尽脑汁的努力在他看来只是整天坐在电脑前无所事事。我们的体系文件是直接拿其它公司的，是老板让我将所有文件实际化，变得可用，让我使表单简单化实用话，让我做到下面人执行时，只要打打勾就可的程度。我的努力就这样被否定了。还是在我即将换的上司－－品保部新来的主管面前。

我坚持放掉体系推行这块的工作，做一个全职助理。我也告诉不是我要推掉工作，而是我一个小助理做不了这个工作。我只有做辅助不能主导。