我面临的质量困境

好像已经习惯了把这里当作娘家，觉得委屈的时候，觉得无助的时候，就想过来看看，是否能有新的收获。
我遇到的困境，希望高手支招：
1、公司是私企全出口产品，目前品质部由我和一个QE助工及注塑检验、IQC、成品检验（同时得陪同外部验货）、实验室组成，其他几个小组操心较少，最头痛的是注塑件问题（注塑检验组长能力不够，可是给我表决心愿意做好，加上我上司也不支持换人，其实目前也没有人可替）：A，检验员不稳定，新人多；B，注塑生产没有标准及规范，工艺管控基本为零；C，产品结构或模具设计、模具老化问题多；D，色差、杂点多；结果就是检验员要么漏检，要么顾此失彼导致流出不良品多；
2、天天忙于一线救火，都好，可是还得受气呀。组装车间主管是本地人加老板亲戚已十几年，报复心强不讲道理无文化的女人；
3、我们公司目前在试行考核，可是考核方案太不公正公平了。难受。

我自己的看法：
1、我有责任，我自问，平时的质量沟通会议及培训或现场指导都做到了，或许培训方式还不够（可是我认为现场指导是最重要的培训，但仍然没用，同样的问题还是给我流出去），其实我明白就整个注塑而言，整个系统是有问题的。但真不知从何着手比较好了，平时也负责9000及其他审厂工作；希望大家不吝赐教！

2/3、7月份组装车间开出的返工单有点多影响合格率，按照车间主任不可理喻的要求，说是产品结构工程问题不能算她的要减出来（凭什么减啊，车间有全检岗位），好吧，在上司的许可下我就减了（比她自己看过的还多减了），可是仍达不到考核她的合格率（而考核她的合格率已经比公司目标低了10个百分点的了）。就这样提交上去了，到她报复了，凡是组装车间写了不合格品处理单，全部算我的给交上去，不管什么问题不管比例多大，我心里真是憋屈得很。包括她也这样对其他部门，而且开会都同她下属说就是记仇哦。
公司从8月份开始又要变了，超过5%的质量问题算重大问题，之前我什么都不想说，也不想伸辩，觉得好累。
很想知道你们知道的品质部的考核是怎么样的？