高手就该去外企

我看到近来关于到民企去的争论，从我的心理来讲，到何种企业去工作，要看这个企业给我的条件是什么，这个条件符合我的期望值，我就去，不符合我就不去，因为我是职业打工的。但我并没有把这些企业的特性好好总结一下，特别是我长期在外企工作，对国内民企不是很了解，虽然我也通过朋友能够获得一些信息，总之还是以道听途说为主。我很好奇的是，国人口中的民企指的是什么类型的企业？如果企业是私人的，是属于股东的，那么就算是民企？如果是的话，那么在我眼中，企业只分两种，一种是靠国家政策，国家投资维持运转的，企业是属于国家的企业，另一种是自己融资，依靠市场而生存的企业，第一种企业简称国企，另一种简称民企。我们所说的外企，应该是属于民企，而不是国企，如通用电气起源不过是一个私人实验室，HP和Apple都是从车库中脱颖而出的企业，Philips要做什么业务，荷兰政府说了不算，它自己说了算，Nokia在手机行业还要抗大旗多久，靠的是自己的市场份额而不是靠芬兰的国家政策，即便是大摩小摩也是属于财团，而不是属于国家。从本质看，这些都是正儿八经的民企，只不过这样的企业的管理能力达到了世界领先的水平，市场是全世界，资源占有也是环球性的，是民企中的佼佼者，翘楚。如果按照我的以国企，国内民企和国际民企划分的话，那么如果你是高手的话，你应该有能力在世界上最牛，最棒，人才最多的地方显山漏水，而不是在一个矬子里面拔将军的地方和人家比身高体重。也就是说，如果你是高手，你就进最顶尖的企业，这样才符合逻辑。打乒乓球你不到中国来比划，非要到赤道几内亚去拿个冠军，你的冠军又有多少分量？有多少人会认同？作为打工的人来讲更是如此，每个人打工的黄金时间都是有限的，都需要在自己的黄金时期，获得一个良好的口碑和声誉，而这些都是与你的企业的品牌的形象息息相关的。公司在初创期所聚集的人员结构与其说是优化组合，还不如将是巧合或凑合，罕见有元老能在数十年后还在公司身居要职，大多是在一两次变革后被踢出管理层，没办法这是公司发展的需要。我们一提到中国的民企，现在以企业的历史事件短，没有累积等等，作为不能做大做强的理由，但外企的中的大企业难道就一定是年头长吗？RIM (产品是黑莓手机)，他们出道是在1998年够短的吧？如谷歌，也是98年成军，也是毛头小子，facebook也是这两年才露脸，因此出道时间长短，并不意味着这家企业就该是土豪还是国际霸主，而是要看着这家公司做什么和怎么做，以什么为市场，更要看这些公司的老板的心胸有多大。很难想象如果一个老板的梦想就是盘在炕上数钱，一端起杯子就说：“我不讲虚的，干得好年底给大家分红翻翻。”能和“做世界上没有过的产品”的乔布斯和“带着巨富而死是一种耻辱”的比尔盖茨能坐到同一条板凳上。国外的公司只要一上市，那么很多管理路数就是已定的了，都是围绕者财务这本账进行运营，风险控制，围绕着市场这本经去念，都是要财务透明，有个重大的业务改变，需要董事会通过，都是由大量的职业经理人来经营，都有大量的已有的经验可以借鉴，在巨人的肩膀上去眺望未来。而国内的民营企业就不一定，首先就是搞不清楚自己的市场优势是来自产品，还是来自关系，还是来自政策，有个风吹草动就鹤唳风声。 上市能融资是好事，但融了资，用了股东的钱却从没打算给股东分红利，于是股民只好把股价当博彩来玩，这叫你不认我不义。做好一份真正的财务年报，靠的是数字化管理体系，数字化的背景资料，如果仅仅做一份给股东和政府看的财务报告，则不需要有这样的体系为支撑，靠揣摩和江湖套路即可。需要数字化管理体系的企业需要有真才实学的职业经理人，而做一份符合特定需求的报告，则找一帮写手即可，数字化管理的体系要的是流程，证据，基于事实的决策，因此系统化管理是必须的要求，而如果你不需要这样的报告，你也就没必要建立一套这样的系统，如果靠吼就能解决通讯问题，你给每个人配一个手机就是浪费，同样也就没什么流程，证据的迫切需要，决策的主导因素就是靠拍脑袋，拍胸脯，拍肩膀，拍屁股的个人的感觉，我相信这个人，我就让他干，我不信我就不让他干。更何况还有那么多公司，一直就没有上市的打算，梦想是父传子，子传孙，万世不竭，更有的公司不过是把企业当成提款机，狠狠地吃上一口，然后关门换牌子。在韩国三星，LG是对手，在国际市场上，两者是相互帮衬的朋友，apple, microsoft 是14年的冤家，但在国际市场的竞争中，人家是强强联合的联盟，你在国内找出这样的案例来？我们是国内挥刀自宫比谁更豁得出去，到了国际上更是天魔解体大法，比谁更不要本钱。在国外大企业都具有强有力的资源整合能力，产业领导能力，说白了，就是因为国际化后的企业，可以全球获取最恰当的资源，于是备选的资源之间就产生相互的竞争，从而提高各个相关产业的能力。但在国内这一点很难办到，这也就是为什么外企一旦国产化就坠入深渊，从白天鹅变成丑小鸭，就是在国内是没办法实现这种领导力的。在国内只有国家才能有这样的领导力，如鸟巢工程的钢结构框架，需要世界上从来没有过的一种钢，结果国家投资，集中力量攻关，我们就获得了这种钢，因为焊这种钢缺少焊接材料，国家再投资，再组织攻关，结果我们就获得了焊料。像Ipad据说用国内的铝材做的外壳的成型率远低于日本进口的铝材，你指望者苹果的市场价值作用，引导中国铝业为此攻关？难！因此外企在市场化成熟的领域内产生的，具有在市场化环境中健康生存发展的经验，以市场预测，科学的前端探索为发展方向，而民企是在一个市场化不完全的环境下生存的企业，目前还是以生存为目标，在一个完全是市场竞争的环境下会明显的显示出先天不足。如我们印象中，海尔是一个大品牌，但我走过的多个国家，都能在显著的位置看到三星，LG的广告牌，见不到海尔的，甚至在新加坡那样不允许有大幅室外广告的地方，也照样能看到韩国产品的广告。在北京一提LG，大家就能想到北京的LG的标志性建筑，双子座大厦，在国外，如果你能够看到来自中国的标志性建筑，基本上是中国银行，工商银行或者政府驻外的一些机构，这也从另一个侧面可以证明，在国内，国企是最牛的企业，也是世界上知名度最高的企业。综上说述，如果你是高手的话，如果你进民企（包括外企和国内民企），那就一定要进外企。备注：我记得modebin有一篇文章中有一句话：“老板重用家族成员，不是老板的错，而是你的错” 我个人觉得，能说出这样的话的咨询师，就是个大忽悠，凡事都是一体两面，你不可能用左面推翻右面，不能让正面消灭反面，一定是相互存在的。老板重用家族成员，为什么不是老板的错？这样的问题怎么会有一个绝对的答案？！孟子云：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”子曰：“父父子子君君臣臣”也就是，你做父亲的要像个父亲，做儿子的才能像个儿子，你做君主的要像个君主，做臣子的才能像个臣子。历来是良禽择木而栖，良臣择主而事。你做老板对雇员亲疏有别，那么雇员对你忠诚度就应该有高有底，这是自然规律，如果无论你怎样对待雇员，雇员都死皮赖脸地抱住老板的大腿不放，不是这个雇员真没本事，离开这里就没饭辙，就是这人是个奴才。