审核最高管理者审核思路

翻开过往自己的帖子，发现有一帖子，无人跟帖，自己重新审阅了一遍，感觉非常的好啊！（或许自我感觉良好）鉴于此，将它复制到日志进行发表，望有同仁赏目。。。。。

再次组织、实施公司体系内审，其间有感简述如下，希望对看客有所帮助。。
对最高管理者审核思路总结：1。通过沟通了解其期望和要求，接着要求其提供期望或要求的具体体现，即是否形成公司目标（包括质量目标）；2。确定其为实现其期望或要求，即要实现公司目标，了解其如何去构建公司的管理体系，其间就包括：公司的组织架构为何？职责如何分配？如何实施绩效考核？3。询问其将需要提供哪些资源（包括人、基础设施、工作环境）确保管理体系的正常运作； 以上为"P"4。"D" 对于上述想法，询问其如何实施的？其间要求其提供相关证据（包括质量手册、公司目标、方针、组织架构图、目标考核方案等）-----说的在好，得拿出真凭实据才行！5。"C" 询问其如何实施监控？包括日常、正式的（此时可审查标准条款5.6管理评审）6。"A" 询问其对于其所策划、安排的工作实施效果如何？以往的经验、教训是否进行总结一指导下一步或下年度的工作。可要求其介绍或提供下年度的工作计划或目标。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-159566-1-1.html