从QS到HR--缘起SCA

要说到HR，还得从进入SCA（现在已经是IP了）说起。
2008年金融风暴的时候，我正在Hannstar，一家台企，给AOV供应面板，当时，已经由双休调整为做四休三了。公司员工的心思基本已经不在工作上了，成天惶恐的很。
接到SCA的面试电话时，还很诧异，受金融风暴影响，大多数公司都在考虑如果裁人，SCA看起来似乎很活跃。
SCA计划招一名体系管理专员，对于我这个从2002年毕业后就开始做体系的人来说，面试不算难。
面试是与当时的副总谈的，但真正想留下我的是质量部经理，直至今日，我一直觉得她有些像我的启蒙恩师，如果不是因为她，我可能不会进入SCA，也不会有后续的故事了。（后来听说为了向上面争取，质量经理拍了副总的桌子，说体系管理员一职非我不可，听到我的进入是这番曲折以后，虽不至于感动的痛哭流涕，但也着实的漂了好几天。）
离开Hannstar是经裁员的形式，契机也还不错，在我提离职单的时候，当时我的顶头上司没在离职单上签名，让我等两天，两天后接到电话。这个时候裁不裁员对于我来说已经不重要，所以在谈妥赔偿金的时候，我还小小的乐了几天。
周五办完手续，周一就正式进入SCA，所以时间的衔接刚刚好。

在此之前，先得说说为什么质量部经理强烈要求留下我，因为Foxconn当时正准备进驻武汉，SCA想接到Foxconn的订单，Foxconn这个企业现在连七十岁的大爷估计都知道了，所以业内人士应该都知晓Foxconn的那一套关于QC08000的评审，当时的我就是因为它而存在的。
在SCA没人对QC08000懂，甚至于RoHS知晓的都没几个，迫于各方面的压力，我就这样走进了SCA。