第二篇

今天看了XX公司的品质月报
发现几个好玩的。
1.故障原因如果没有办法准确分析，必须靠编的。
2.责任方如果有两方或者不确定，必须选择最容易出长期对策的。
3.长期对策的实施必须有理有据，跟踪做为长期对策也就是说没有跟踪。
4.要结案必须有一定数量的改善效果。
5.如果更改了上个月的内容，记得更改下个月的未结案内容，因为都是相关的。
6.如果删除了变异数据，必须记得修改图表中的数据，并且修改之后的所有数据。
7.修改了OQC的品质变异，必须通知OQC的组长一起修改，不然两方面对不上号。
总结如下：
1.月报不是很好做的。
2.完美的月报基本不存在。
3.好搞到较完善的月报请准备大量的时间和各个部门的配合。
4.希望检查人员能本着过来人的看法，对重要问题着重关注，对次要的问题得过且过，这就是对新手最大的帮助