厌倦期

2010年11月22日17：00整，收到总部的人事任命
由成都公司总经理Steven接任武汉总经理，直接向亚洲区总裁Gary汇报
人事任命中没有提到任何关于现任武汉总经理M的讯息
虽说提前就得知了这一信息，但仍觉得不是滋味
M对于我而言，是M一手提拔我至HR，手把手的教我如何做HR，甚至于如何在职场中与形形色色的人打交道
用良师益友来形容实在不为过
八个月零二十天
是自我参加工作以来，最精采的一段时间
M给我的评价是：从最初作为高潜力员工，与Bob（原亚洲区总裁）对话时，拉着M问该怎么办，到最后的能站在全体员工面前，侃侃而谈，进步很大。
对于M的评价，有些受之有愧
目前的我，仍然没有做到他所要求的坚韧

然而M在说到：对于女人而言，更不容易的是如何兼顾事业、家庭。
当时已经热泪盈眶了
我确实有过挣扎，包括现在
事业刚起步的LG，已经快四岁了却还没带在身边的儿子
如何选择，着实为难
践行宴上，M对我们有两个期望：
1.不要在现任的领导面前谈论他的业绩，好的坏的都别提（关于这点，M用了“求”字）
2.不要当逃兵

小刘说我进入了厌倦期，是吗？
如果是指我想辞职，厌倦期只是一部分原因
Steven的为人，是我想辞职的一部分原因
家庭，是我想辞职的另一部分原因

再来说说事业刚起步的LG
近期一直在策划自己办实业，希望我能帮他
照他的话来说“想和你一起吃饭，还要提前预约”
跟他沟通，得到的答案是“我赞成你当逃兵”

如果我加入到他的公司，是否代表以后我需要仰仗他而生活？
这点也是我在犹豫的

从QC至HR，才刚开始写了初始篇
便碰到现在的状况
不知道是该深思，还是该一笑了之？