【原创】：从制造班长到ISO推进室室长后，下一步是什么？

工作7年了还没有好好总结一下，借这个平台把过去的经历与各位分享一下。


我在美丽的桂林度过了大学四年，游遍了桂林的山山水水也圆满地取得想要的毕业证书，学的是工商企业管理专业，在广州追寻了一个月后就来到了之前并不知道的佛山，进了一家日资企业，本来是应聘人事专员，但在经过二轮的面试后由于不懂粤语，就被安排到制造部门从产线组长开始了自己的职业生涯，我当时的部门是组装部专门生产数码相机用镜头的部门，那是2003年8月。
当我第一次对手下40多个小女孩进行朝令时，我还会紧张得脸红，但在这帮小女孩与我的共同努力下，在三个月的试用期满时，我的产线成了全部门品质及产量最好的小组。
半年后，我带着一个属下（一个小女孩）及刚招聘进来40多名小女孩开始担当一个新的产品系列的试生产，两个月没有休息的辛苦换来了产品的顺利量产，随着产线的增加，我手下的班长也在增加。2005年4月而我也顺利升为系长，负责数码相机镜头的生产管理。
在这之后的一年中针对工程品质的改善及制造效率的提高，我陆续提出了一系列的改善建议并在自己的管理产品线进行实施并取得了较好效果，在年度业绩评价中我得到总经理奖一等奖，并于2006年1月我升为组装三课课长，负责的产品增加了摄像机及监视器镜头的生产。
在这一年中我负责了占全公司生产量40%的一个产品线的量产，当时这个产品的生产线有24条，制造人员1500多人，占到全公司的60%以上。
正当量产推进时，2006年10月我却离开了我的岗位，被公司派到日本总公司进行为期一年的日本语及相关知识的研修。那一年很短暂但也很值得留恋，在日本语学校认识了来自台湾，马来西亚及韩国的一些同学，同时因为总公司在东京附近的埼玉県所以我与其他部门的2个研修生经常去东京及周边地区玩。
2007年10月回国后，总感觉中国的东西便宜，花钱如流水把女朋友给吓到了，也因此造成了现在经济上的困难，后悔啊。跑题了，呵呵。回国后我调任生产写真镜头的组装一课课长，负责整个部门的动作管理。由于只有半年的时间，因此没有太多的成绩，但整个部门运行顺利，没有发生大的问题。
2008年6月由于全集团公司计划进行汽车领域，生产车载用镜头，因此开始推行ISO/TS16949的认证活动，我们作为中国生产基地，所以的现场都在这里。认证活动由一个副总作为责任者，ISO推进室作为主要的推进部门，由于原推进担当副室长有更好的发展离职，在离开前推荐我接替他的工作，就这样我从制造部门正式开始了质量体系的推进工作。要知道当时的我对于质量管理体系这一套的理论可是没有很好的学习过的啊，突然担当这个工作压力真的很大，公司又不提供专门的培训，只是请了一个所谓的顾问师偶尔来咨询一下，
为了能担当工作，我只好边与各部门进行沟通学习了解各部门的业务过程，从零开始学习，学习ISO标准，TS标准及5大工具等内容。并开展社内的各级别人员TS知识的培训，在各部门的大力支持下，2009年6月我们顺利通过DNV认证并得到认证公司各审核员的好评，都说第一次推进TS能实施的这么好。当时心里乐开了花，当然我们这个TS推进小组也得到总经理二等奖的评价。
2010年由于集团公司推进管理标准统一化，全球统一认证的活动，在去年TS认证通过后又开始了ISO质量体系的统合化活动与总公司进行协商，协商，再协商。体系规定进行多次修订后，总算取得一致，由于原有ISO动作的基础还在，7月度全球认证也顺利通过。
大事过去了，我也升职了，现在为ISO推进室室长代理。我的部门也不再重要了，我也迷茫了！我并不想在公司内默默消亡，可是我的路应该怎么走呢？
在过去的两年中，我也看到自己的不足，现在要开始充电了，为了美好的未来，加油吧。