2011年我该带着我质量兄弟们怎么走？

在这个不到200人的汽车零部件公司做了快2年了。
从客诉到实验室管理，再到OQC和FQC管理，再到最后TS体系的维护。一切的东西经历了很多。
从以前的快4年的FAE经历到目前公司全面的质量管理经历，让我收获很多。目前公司虽然过了TS，但是
很多流程走的是稀巴烂，可以说质量管理和控制基本停留在检验。还好我下面的兄弟给力，无怨无悔
的继续在这里坚持，因为他们心理可能想着他们的老大是能让他们学到东西，以备后用的。但是面对
公司现在的状态，因此更多的时候只是给生产救火，更多的我的检验员被充当生产人员使用。但是生
产管理又极度糟糕。大家都知道质量的良好控制没有生产的支持是永远不能成功的。2011年我是否真的
该选择离开了。例举一下目前公司的现状期望朋友们能给点意见：
1、公司目前整体业绩还是呈现增加状态，因为我们公司是生产汽车零部件（汽车空调配件），但是售后返回
较高总的PPM值在5000左右（含不再现）。总索赔金额估计有100万左右。
2、公司现有体系维护现状，虽然TS已过，但是相关资料基本是作假，没有进行过管理评审、没有进行过内审、
没有进行过过程审核、也没有进行过产品审核。
3、例如公司新产品一年开发不少，基本很难找到完整的APQP和PPAP文件，五大工具运用，基本无效。
4、生产部管理混乱，现场5S基本没有，生产部一年上头的缺人，技术部、质量部、采购部、综合部每天几乎
都要充当临时支援人员。
5、目前质量部现状，从进货检验、到过程控制、再到成品出货检验。人员基本配备不完整，很多时候过程控制人员充当返修人员，在此种情况下还要求尽量支援生产。
6、实验室、计量管理基本受控。
7、改善措施和控制方法推行很多，但是一一被生产部打败。要么说没人不执行，要么就不执行。反应给相关领导，给了一句最不给力的话“”哪我能怎么办？”
8、质量部整体在没有”外力“的前提下，整体运转还算良好。

在这样的公司，2011年你会怎么办，兄弟们给点意见吧！！！
万分感谢！