2011年的2 Lean Projects!

　今天项目老板要求报下个季度的Lean Project, 为了部门不至于陷入一个都没用的尴尬境界，偶和部门老大商量了一下， 一口气报了两个，估计都是俺的工作了！ 现在心里有点忧忧的， 还有6.12的质量工程师考试，估计这半年都要忙晕死了！
　　第一个困难已经出来了，向上报的时候要写出来会有多少的Saving, 其中第一个项目是完善和提高物料的追溯性，要求所有的供应商提供标准格式的Barcode label, 在我司入库时可以scan in 所有的信息，然后产生一个物料标号，只要保证生产线的员工在作业时按照流程扫描此条码， 就可以实现物料追溯性！ 我们改善这个系统主要是减少客户投诉， 方便我们在发生质量问题的时候顺利的找到受到影响的产品！ 表面上看起来是没有什么Saving， 这个怎么写呀！
期待高人指点！