入职15 天后的工作计划

本人自2011年2月11日加入XXX公司。2月25日来到XXX从事质量工程师的工作。15天来，本人主要从工艺流程和工序流程，进行了学习。整体而言，时间还是比较短暂的，对公司的了解也还是比较欠缺的。根据所了解的情况，本人制定了如下工作计划：
一、 对工艺和工序纪律的进一步学习，铁芯厂品的生产相对而言，工艺步骤比较复杂。很多关键都无法量化、无法实现自动化或机械化，人为因素较高，产品质量控制比较困难。具体操作如下：
1． 密切关注生产计划和现场生产状态，争取每天掌握一款产品的一个工序，时间允许的情况下进行实操。
2． 向工程师、领班、技术能手等虚心请教，进一步完善知识漏洞。
3． 每天将自己发现的问题进行汇总，并寻求解决方案第二天早会提出，并提出永久改善对策 。
二、 组织展开培训工作，集团公司对于XXX，倾注了大量的财力、人力、物力和精力。领导也对该厂寄予了厚望。正如X 总在的xxx启动会上所言，希望我们常可以成为“国际一流的高端专业化工厂，拥有职业化的管理者。提高质量意识、成本意识，提高管控能力、协作能力”。为此本人认为，培训工作是非常重要的工作，通过培训让员工树立第一次就把事情做对的观念，掌握操作方法和检验标准，提高员工素质。具体步骤如下：

1. 结合人力资源部的培训资料，利用生产空闲对员工展开培训。
2. 调动各工程师、领班、技术骨干的积极性和创造性积极投身于培训工作之中。为大家提供再学习、再创造、再提高的机会。
3. 展开培训考核机制，对相应的培训进行理论或实操等考核，确保培训落到实处，发挥相应作用。
4. 调动一切可以利用的资源，将尚未完成的培训，持之以恒地坚持下去，建立“学习型”企业。
5. 汇总培训过程中发现的各类问题，包括文件问题、工艺优化、体系问题、客户新要求、员工的学习需求等，并制定相应的对策，形成新的培训计划，已达到良性循环的目的。

三、 流程的制定和完善

1. 推动各部门展开职能建设，包括部门职责、部门组织架构、岗位配置、岗位职责、员工绩效考核、部门接口等。通过大家的思考和讨论，建立和完善公司的管理机制。使各部门、各岗位、各员工明确自己的工作内容、工作要求等，已达到自我管理的目的。
2. 依据步骤1形成的文件，制定三层文件，完善工作流程，配进行培训和宣导。
3. 按照文件要求对各部门工作进行监督和检查，开具纠正预防措施报告，以确保文件得到有效的实施。
4. 对纠正预防措施进行检查，必要时完善文件，重复上述流程。

四、 三体系工作的开展

1. 对管理人员进行三体系管理的相关培训，是大家意识到三体系管理工作的重要性和必要性。
2. 发现体系管理工作中存在的问题点，并及时向领导反馈，提出相应改善措施，进行完善。
3. 在领导认可的情况下，公司内部展开内审和管理评审，监督体系实施的有效性和适宜性。
4. 通过内审、管理评审，发现问题点，进行不断完善和提升。

五、 日常管理工作

1. 与同事增加沟通，与大家建立良好的合作关系，共建愉悦的工作氛围。
2. 了解基层员工的心态和问题点，帮助领导进行宣导。做好领导和基层员工的桥梁和枢纽工作。

以上一、二、五点工作已经开始实施，三、四点工作需待生产较为顺利的情况下展开，仍需时间。



后记：
此工作计划，乃领导命令之作。本人应聘时被告知担任分公司的质量经理，如果表现良好，将来担任总经理！但是，入职后却被安排成为质量工程师。且上面的领导不是负责给我面试的人，我所做的准备全都白费了！现在也很痛苦。望高人指教