关于员工上班玩手机的管理

关于员工上班玩手机的管理
相信各个公司都有，当流水线停线时，工人会悄悄拿出手机来玩，甚至也有正在生产时就拿出来玩的。我们有类似扣分扣钱等很多管理方法，但是屡禁不止。前几天，制造部长兴冲冲地对老板说，给生产线的员工一个人配一个柜子在生产线旁边，要求上班时间每个人都必须把自己的手机锁在柜子里，到下班才能拿。我坚决反对，当时的理由是员工感觉干扰了他的自由，抱怨会增加，离职率会上升，集团现在又不让招人，到时候生产缺人就不好办了。结果是各执理由争执不下。最后，在满足订单，提高质量效率一堆这样冠冕堂皇的理由下，老板决定买柜子。
凑巧，昨天流水线缺人，我们就被派去顶岗，我顶的是一个检验液晶屏的工位，从下午1点到5点半。期间大大小小停了好几次线。说实话，真的很难熬。哪怕只有几分钟。加上还没有站习惯，根本站不住，我不停的走神，摸出手机来看看时间，顿时觉得轻松些。好不容易到了5点半，工人吃饭，我们开始开会。我就觉得浑身腰酸背疼，根本没听进去一个字。
后来回家我就在想，制造部长一心一意要提高生产效率，管理好现场，其实是无可厚非的。但是，工人也不应该被作为机器来管理。而是应该以人为出发点，来关心和了解他们的需求。
不过这个社会似乎又是这样的规则，大声高呼：以人为本！其实真正目的是以他人为自己赚取利润的本钱。

员工为什么对上班玩手机这个规矩屡屡犯规？在我看来，一方面是说自控能力不足，但是从另一方面来看也是缓释压力的一个方法。8—10小时在流水线，不停的重复一个动作，操作同样的设备，工位间不许交谈，不能玩手机。眼睛所及范围有限，耳朵听到的都是杂音。除了机器，我估计只要是个人，让他天天这样坚持，谁都会崩溃的。就像高速路的弯道一样，在过于平坦、笔直的路面上高速行车，发动机的声调一成不变，驾驶员最终会因缺乏感官刺激逐渐疲劳，最终酿成事故。在工厂，也一样的道理。所以富士康会有那么多跳楼的，也能理解了。

要怎么做才能解决这个问题呢。纠结中。