做绿带项目的苦恼

公司这个月初组织了中国区的第一周绿带培训，并分派了8个项目。但是培训结束后，由于项目的全权领导没有任何动作，也没有解释项目的详细范围和要求，搞得一帮人到现在还没明白自己项目的详细情况，而且由于人员精减，导致很多人员都是一人多岗，这样一来一次8个项目，就导致大家要“抢夺”Team成员，对于那些“抢来”的TEAM成员也是叫苦连天，自己本身的工作任务就不轻，现在还要同时参与2-3个项目，真是有点惨不忍睹。
试问：这样子的安排，能将项目做好吗？