一路走来--小小疑惑

在公司工作快半年了， 了解到"认真才能把事情做好，细心才能把事情做对“的道理。一路学习过来，深知自己身上的担子是这么的重。开年完后师父就走了，走的时候丢下一句话：线束交给你，我很放心。为了这句话，我留在了车间，虽然每天一个人做多个人的事情，有点累，可是心里很平坦，我没有辜负师父的厚望。线束车间是去年5月成立的，今天是我管理车间整整250天的日子，呵呵。。在这个”二百五“的日子里，我记下了自己不太二百五的感受。
注册这个站点之后，深深的感觉到自己的质量工作才刚刚起步。不论是自己还是车间，都有很多的东西要去完善.(^__^) 嘻嘻……，我找到了一个金库！上次通知客户要过来，我好紧张，在那段时间里，我才知道线束有很多东西是没有计划的，甚至可以说线束车间是失控的状态（OMG，我慌了，不是一点点）！以前在车间每天做着认为麻烦的记录，我不知道是为了什么，纯粹为了检验而去检验。后来的日子，我从进料到出货整整准备了11天。累--我的感想，同时也明白，品质的记录不是做给别人看的，是给自己留底的，分析质量问题的（真的为自己以前白痴的想法觉得汗颜）。
在公司这久才明白，我们平时做的最多的就是：预防不合格！但自己却一直没有发现，这貌似是一个被动的过程。每一个进程，我们是按照步骤在走，程序总是告诉我们，这样是不可以滴。然后的结果就是：给这个老大签字，那个老大签字完之后，东西就出货了！老大的解释就是说，小杨啊，事情看多了，就知道了，这可是经验。。。说的我迷迷糊糊的。后来客户投诉了，大家就灰常的严肃，整体就坐在一起”检讨“，压根儿就是一菜市场，但不是讨价还价而已，大家就相互找茬呗。唉，但是呢，又不好直说，因为白纸黑字在那写着呢，然后品质部就慌了，整改！最后就将结果上交给客户，请求客户的谅解接受这批货。完事之后，你发现，其实制度之外的也可以进行。比较迷茫吧，为什么明明不可以，还是可以走出去见客户。既然大家都可以接受，那为什么不放宽要求修改指导书呢，难道是因为范围的放宽就是在表明错误会加大么。那既然这样，所以是不是在制度之外也要编制一份类似实践操作之类的东东呢!
品质部里，我在学习，很多东西不了解，但是实践和理论是有差别的，这个发现了。只是有些疑问，也有些迷糊..........