2011-7-15 不合格处理跟踪

2011-7-15在车间跟生产部经理交火之后，公司各个部门完全是一点反应都没有的，安安静静，就像这事没发生过一样的。但是既然出现了不合格，车间和生产部不积极找原因和处理的话呢，就得技术部出马了，不然不知哪天生产经理或者车间主管和总经理助理聊天“不经意”提起的时候，俺们就惨了。于是质量信息反馈单层层上报，生产部经理那天也说了，反馈直接给车间主管签就好了，就不用劳他大驾了，于是车间主管的就是：车间已重新确认下料尺寸工艺，原下料长度为157，改后为152，加工40件，无一件超出公差。技术部经理（也就是我的上司）：让步接收，分拣，区分工程分别入库，车间加强工艺尺寸控制，避免类似情况再次发生。最后的裁决：按技术部意见处理。
类似的事情和处理过程已经重复了许多次了，有点失望。但是事情还是要做，接下来就是要先提高检验员的素质和能力，期间也会努力去完善相关的管理流程，让每个人知道自己要做什么。把体系文件和制度文件搞完之后看看有什么改观，然后就是下决定的时候啦。
上一张南海本田汽车零部件有限公司（就是去年闹罢工那家）一角的夜景，隔着马路拍的。