怎样才能做好小批量、多项目生产？

早上又被两大部门老大狠批一顿，原因为品质检验不合格的物料生产拒收，技术老大（兼PMC总负责人）发言说，电芯有壳体不合格时都能找人挑选，怎么到你们部门来了就不是你们的事。我反问了技术老总一句电芯物料都有正规的供应商标准的检验体系那边的主料也不过10种。这边物料每款至少70种每次给的出货计划都是特急，每次物料都是特采，不要把供应商的问题遗留在制造现场来解决，挑选特采物料不是制造线必做的一个工序了。这时候大老总发话了，说为什么不按PMC指示，我问大老总PMC能给准确的生产执行计划吗，计划下来了物料没到，物料到了不一定合格，合格了给生产制作的周期短了，前面有闲置工时，后面有加班工时谁之过，大老总说生产之过，为什么一个生产部门又有闲置工时，又有加班工时。刚把人员分流了，马上又来大订单了，这样反复好几次了，销售总负责人还说我的订单很大的，你们就只能做这点。我问销售有持续稳定的订单吗有稳定的订单PMC可以给出每月具体生产量，我们可以备所需要的人及设备保质保量的完成每月的销售额，而不是有订单就做，没有订单就分流。
纠结，不知道怎么才能安排好这边的生产了，我们的老大你赶紧回来吧！