TA的首页期待已久的管理评审会议
昨天中午时分收到老板的讯息，明天下午开管理评审会议。本来打算9.2做的管理评审会议终于要开了，说句实话，本来老板不来也没事，不过总助要求了，而且我觉得我们老板对于ISO22000这块也比较重视，所以叫上他，很多决策之类的，也不至于那么难以下决断。
计划赶不上变化，从来都是如此。昨天通知的时候已经通知管代要今天做主讲，结果昨天我已经发现他因公受伤，脚崴了。我昨天就在想是不是我措辞不当所以他不回我的信息，原来他早就有小算盘，不来了，今天中午都11点快了，告诉我由于脚不方便就不来了，结果当然是我来主讲了，唉，多个磨练机会也好，但是没有准备的磨练只是出丑罢了。距离今天下午一点的管理评审会议只有2个多小时了，什么东西都没准备，比较惨。而且中午总得吃饭吧。
得，干吧，还犹豫什么呀，QA就我一个人，我不干谁干。把以前管审的资料看了下，净是些不着边的虚东西，所以按照自己的思路，赶紧制定了一个会议提纲：1.总结此次内审情况；2.落实内审问题整改；3.上次内外审问题整改情况；4.外审准备；5.总经理总结。我觉得简单明了，而且针对性强，那种什么管审表格就pass吧。然后着手准备相关资料，几个表格反正都是我做的，内容我都比较了解，放到资料文件夹里等下开会荧幕上放一下就好了。然后把一些没落实的问题标注下，到时候老板拿主意，下命令做，我就没什么压力了。在本子上写一下每个提纲内容要说明的东西，齐活，吃饭。管它到底怎么样啊，反正我本来就是临阵的，不过基本上除了总经理和总助之外没什么人知道吧，大概以为本来就是我做吧。
吃完饭，拿起移动硬盘，打开会议室以及相关设备，等人。开会时间定的1点，最早坐下的是老总，看来他真的挺重视，然后我过去跟他说管代脚受伤不方便，我主讲，他主持，他又有什么可说的，应允，不过我们老板是比较和蔼的，让我没那么有紧张感。
人陆陆续续都来了，最后几个也在对讲机和电话以及亲自请的情况下到了。开始！开场白，然后就开始直入主题。说句实话，会上人都很拘谨，我说完一个问题点竟然刚开始都没人回应，还是老总比较积极，在说这个问题怎么啦，怎么解决啦之类的。还有他的侄子、我们公司的自然人股东、后勤、财务副总，他经常会提些反问的问题，比如，我公司的原料标准现在采用的某工厂的企标（无国标，但是这个厂是行业内的龙头企业），但是现在从别厂采购的原料达不到以前的企标或者说存在差异，你怎么证明之前的那个企标是更合适的？我顿时就尴尬了。说句实话，我没有专业到任何一个原料都很明了，没办法做到涉足到每个行业都可以成为专家，所以这个问题让我怎么说，其实我大可以很凶狠的反问他：你怎么证明你现在采购来的产品更合适，他本身就不符合我们的原料采购标准。可是我没这么做，我只能忍了，给别人打工，就只能这样，有些问题就只能这么拖着而不能采用积极地方法去应对。同时我也想到了：做QA的人，得是通才会比较好吧。最后还是总助说，把两个标准都写入，这样就可解决问题了。的确没错，就这么办，总助果然姜还是老的辣啊。这么多年的磨砺不是盖的，我还是得向他好好学习啊。
之后都发现，去年的问题到今年都没解决，所以很多问题出现两次，最后都参照前整改便了。
然后我说到了外审的准备：包括卫生、记录和生产安排，我的主要意图是规避外审风险，把一些问题自己内部处理，把没有问题的东西拿出来给审核老师看，应该说大家干这行的都这么干吧，有哪个说专门给个没检查过的有漏洞的记录给别人看的，那不是傻子了。
在说到卫生这块的时候，老总特别拿了化验室那一小块我的试验田——5S说了下，觉得要整齐一点了。这已经是对我最大的鼓舞了。我会继续努力的，我对自己说。然后他想对车间做一些投入，把车间做的更漂亮美观一点。愿望是好的，谁去做？我？我的文件还没人帮我做没着落呢，怎么弄啊？
最后老板总结陈词，会议结束。
会议结束第一件事情当然是给我的头儿报告咯。赶紧把事情说说，当然主要是讲了上述的会议纲要，回头有文件了给他看总的就行了。然后就跟他说了外审准备的三个事情。跟他说到记录之类的要规避风险，他却说让他们查出问题来才好，其实你我之间说这些假话干嘛，没有这么傻的把问题给他们查到然后开不符合项吧，真没意思。要真这么搞，我把不合格的地方给你们一报，然后一开，收证，整改再说就行了，但是这样老板会变成怎么样我还真难说···
期间我提到了我的精力有限，没有办法同时又做文件，又要做现场5S。他问到和我同办公室的化验员有没有时间，我说她很忙，的确她很忙，其实还有一点，她的电脑水平实在是得我从头开始教，作为新世纪的大学生，电脑这个吃饭家伙都不会，我实在没话说。况且，她是做QC的，我即使教会了她，帮我一段时间，之后她还是会离我而去的，我还不如自己招个人，宁可是应届生，我手把手教，这样我也放心点。但是，管代还是跟我说，这段时间没有招人计划，只能按照事情的轻重缓急来安排了，那我说维修间的5S计划只能推后了，我实在没办法一个人分成两个来，毕竟还有10天就要外审了，很多事情大家都没重视，现场也不好，文件也没做，还有标准要制定，实在没办法一下干完。这样，我估计今后一年我都不会再跟他提加人的事情了。虽然我的职位是QA主管，结果还是一个人啊。昨天我打给SGS我不去培训了，我一个人做QA来不及，他表示了十分的惊讶说只有我一个人怎么做，其实，一个人也能做，看怎么做，做什么部分，以及公司是给我什么定义了。其实想开了也罢，可以锻炼锻炼自己的通才能力也挺好，也能锻炼安排事情的能力嘛。
最后我也很虚的关心了下管代的肿的很大的脚，说我当时打篮球脚崴了很厉害之类的，安慰下他而已。
如此，结束了一天工作，写完日志，下班！
计划赶不上变化，从来都是如此。昨天通知的时候已经通知管代要今天做主讲，结果昨天我已经发现他因公受伤，脚崴了。我昨天就在想是不是我措辞不当所以他不回我的信息，原来他早就有小算盘，不来了，今天中午都11点快了，告诉我由于脚不方便就不来了，结果当然是我来主讲了，唉，多个磨练机会也好，但是没有准备的磨练只是出丑罢了。距离今天下午一点的管理评审会议只有2个多小时了，什么东西都没准备，比较惨。而且中午总得吃饭吧。
得，干吧，还犹豫什么呀，QA就我一个人，我不干谁干。把以前管审的资料看了下，净是些不着边的虚东西，所以按照自己的思路，赶紧制定了一个会议提纲：1.总结此次内审情况；2.落实内审问题整改；3.上次内外审问题整改情况；4.外审准备；5.总经理总结。我觉得简单明了，而且针对性强，那种什么管审表格就pass吧。然后着手准备相关资料，几个表格反正都是我做的，内容我都比较了解，放到资料文件夹里等下开会荧幕上放一下就好了。然后把一些没落实的问题标注下，到时候老板拿主意，下命令做，我就没什么压力了。在本子上写一下每个提纲内容要说明的东西，齐活，吃饭。管它到底怎么样啊，反正我本来就是临阵的，不过基本上除了总经理和总助之外没什么人知道吧，大概以为本来就是我做吧。
吃完饭，拿起移动硬盘，打开会议室以及相关设备，等人。开会时间定的1点，最早坐下的是老总，看来他真的挺重视，然后我过去跟他说管代脚受伤不方便，我主讲，他主持，他又有什么可说的，应允，不过我们老板是比较和蔼的，让我没那么有紧张感。
人陆陆续续都来了，最后几个也在对讲机和电话以及亲自请的情况下到了。开始！开场白，然后就开始直入主题。说句实话，会上人都很拘谨，我说完一个问题点竟然刚开始都没人回应，还是老总比较积极，在说这个问题怎么啦，怎么解决啦之类的。还有他的侄子、我们公司的自然人股东、后勤、财务副总，他经常会提些反问的问题，比如，我公司的原料标准现在采用的某工厂的企标（无国标，但是这个厂是行业内的龙头企业），但是现在从别厂采购的原料达不到以前的企标或者说存在差异，你怎么证明之前的那个企标是更合适的？我顿时就尴尬了。说句实话，我没有专业到任何一个原料都很明了，没办法做到涉足到每个行业都可以成为专家，所以这个问题让我怎么说，其实我大可以很凶狠的反问他：你怎么证明你现在采购来的产品更合适，他本身就不符合我们的原料采购标准。可是我没这么做，我只能忍了，给别人打工，就只能这样，有些问题就只能这么拖着而不能采用积极地方法去应对。同时我也想到了：做QA的人，得是通才会比较好吧。最后还是总助说，把两个标准都写入，这样就可解决问题了。的确没错，就这么办，总助果然姜还是老的辣啊。这么多年的磨砺不是盖的，我还是得向他好好学习啊。
之后都发现，去年的问题到今年都没解决，所以很多问题出现两次，最后都参照前整改便了。
然后我说到了外审的准备：包括卫生、记录和生产安排，我的主要意图是规避外审风险，把一些问题自己内部处理，把没有问题的东西拿出来给审核老师看，应该说大家干这行的都这么干吧，有哪个说专门给个没检查过的有漏洞的记录给别人看的，那不是傻子了。
在说到卫生这块的时候，老总特别拿了化验室那一小块我的试验田——5S说了下，觉得要整齐一点了。这已经是对我最大的鼓舞了。我会继续努力的，我对自己说。然后他想对车间做一些投入，把车间做的更漂亮美观一点。愿望是好的，谁去做？我？我的文件还没人帮我做没着落呢，怎么弄啊？
最后老板总结陈词，会议结束。
会议结束第一件事情当然是给我的头儿报告咯。赶紧把事情说说，当然主要是讲了上述的会议纲要，回头有文件了给他看总的就行了。然后就跟他说了外审准备的三个事情。跟他说到记录之类的要规避风险，他却说让他们查出问题来才好，其实你我之间说这些假话干嘛，没有这么傻的把问题给他们查到然后开不符合项吧，真没意思。要真这么搞，我把不合格的地方给你们一报，然后一开，收证，整改再说就行了，但是这样老板会变成怎么样我还真难说···
期间我提到了我的精力有限，没有办法同时又做文件，又要做现场5S。他问到和我同办公室的化验员有没有时间，我说她很忙，的确她很忙，其实还有一点，她的电脑水平实在是得我从头开始教，作为新世纪的大学生，电脑这个吃饭家伙都不会，我实在没话说。况且，她是做QC的，我即使教会了她，帮我一段时间，之后她还是会离我而去的，我还不如自己招个人，宁可是应届生，我手把手教，这样我也放心点。但是，管代还是跟我说，这段时间没有招人计划，只能按照事情的轻重缓急来安排了，那我说维修间的5S计划只能推后了，我实在没办法一个人分成两个来，毕竟还有10天就要外审了，很多事情大家都没重视，现场也不好，文件也没做，还有标准要制定，实在没办法一下干完。这样，我估计今后一年我都不会再跟他提加人的事情了。虽然我的职位是QA主管，结果还是一个人啊。昨天我打给SGS我不去培训了，我一个人做QA来不及，他表示了十分的惊讶说只有我一个人怎么做，其实，一个人也能做，看怎么做，做什么部分，以及公司是给我什么定义了。其实想开了也罢，可以锻炼锻炼自己的通才能力也挺好，也能锻炼安排事情的能力嘛。
最后我也很虚的关心了下管代的肿的很大的脚，说我当时打篮球脚崴了很厉害之类的，安慰下他而已。
如此，结束了一天工作，写完日志，下班！
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