交接过招

量具存贮柜旁边，两位交接的同事争论着。一位是将于本周五离职的量具管理员陈，另一位是和她交接的吕——之前也在其它事业部做过量具管理。陈是上周五向我说明她已找到新工作，一周后离职，我是在仓促之间找吕来办理交接（此事很无奈，之前向领导提过培训后备人员，但被领导办砸了），之后由吕来指导新的量具管理员。交接过程中吕一直按她之前的经验对陈的工作提出质疑，为什么要这样，为什么不那样，这样的做法不好管理等等，将对方逼到一角；陈一听到她的问题马上就竖起招架之势，解释为什么这样，为什么不能那样，导致目前问题的原因是什么等，原因大多是领导的问题、公司不肯花钱处理的问题和现实中的无奈。她们一来一回，我耳中仿佛是乒乒乓乓乓的过招之声。
陈没有系统的学习过量具管理，她到这个岗位时也没有人和她交接，目前的工作经验也都是她自己摸索出来的，加上公司混乱的管理确实有很多地方无法做到位。吕做为一位有经验的同行，对她的工作质疑也是理所当然的。但考虑到她们的角色，以及吕对现在的螺丝事业部环境还不熟悉的情况，她不应该如此直白的质疑上任的工作，毕竟对于一个在该岗位做了两年且即将离开公司的职员，内心希望的是自己的工作被人认可。
这两个角色我在工作中都扮演过，最初也曾如她们那样和别人过招，作为有经验的新人，我希望表现出自己的专业，借以质疑将交接的上任逼至死角来展现，希望对方认可我的专业能力；作为一个即将离职的人员，不希望交接的人在自己的工作上有质疑，只要对方稍有质疑，马上就会一招将其挡回，并且顺势截住对方的后路，使他无法再多问。过后回想时自己也觉得好笑，何必呢，毕竟新来者日后有更找的时间在那个岗位上工作，没必要向上任展示什么，或证明什么，重要的是上司的看法；离职者也即将离开，公司是否认可之前的工作也不重要了，做的是好是坏接替者日后必然能发现，又何必在意一时的质疑，陡起口舌之争。其实作为离职者面对质疑完全可以坦承相对，好就是好，不好就是不好，将来胧去脉说清楚给他听，自己积累的经验也一并托出，用不用随他；作为新来者，要接受上任所能交接的所有东西，对他的工作成果除了称赞好的一面之外尽量不做评价，有疑问也会委婉的提出来而不是质疑，如此一来大家或许能交个朋友。现在看着她们，就像再现了以前的我，记录下来以自戒。