可怕的潜规则
最近跟业务一起拜访了一些客户,有的是正常的业务拜访,有的是处理质量问题,很有些感触。
也许自己一直是做技术、质量和内部管理的,与用户直接打交道较少。感觉现在想做成一些事
确实非常难,我也很理解业务的心情。业务开展的不好,家里老板要骂;外面用户只要有一个
部门没有打点到,都有可能翻盘,只有装孙子。有许多质量问题,其实根本不是质量本身的问
题,问题都出于质量之外,纯粹是用户的某些部门某些人对你有看法,故意找茬子;还不能与
他们对着来,否则更没有机会。更令人担心的是,大家对这种不正常状态看做正常。在坛子里
也曾有人发帖子说供应商的钱到底收不收?也曾引起过热烈的讨论。我也管供应商,但是我从
不故意去为难他们,也不会因为他们不送我东西而感觉不爽,就事论事,只有他们供应的材料
出问题才找他们;不出问题,大家都相安无事。心里有些乱,好像还是有些愤青啊!
也许自己一直是做技术、质量和内部管理的,与用户直接打交道较少。感觉现在想做成一些事
确实非常难,我也很理解业务的心情。业务开展的不好,家里老板要骂;外面用户只要有一个
部门没有打点到,都有可能翻盘,只有装孙子。有许多质量问题,其实根本不是质量本身的问
题,问题都出于质量之外,纯粹是用户的某些部门某些人对你有看法,故意找茬子;还不能与
他们对着来,否则更没有机会。更令人担心的是,大家对这种不正常状态看做正常。在坛子里
也曾有人发帖子说供应商的钱到底收不收?也曾引起过热烈的讨论。我也管供应商,但是我从
不故意去为难他们,也不会因为他们不送我东西而感觉不爽,就事论事,只有他们供应的材料
出问题才找他们;不出问题,大家都相安无事。心里有些乱,好像还是有些愤青啊!