【总结过去　规划未来】混，深！老男孩

两碗“豆沙金桔糖水”下肚，我都冒汗了，脱去外套，扯着嗓子和几个哥们谈论着作业标准。

这是星期二加班到九点我，只有三天就是P&G全球质量保证能力（QAC）审核，我们全力以赴。去年11月是亚太地区审核，工厂拿了100分；大家一起去庆祝，喝酒、K歌，向老板信誓旦旦保证2011拿下全球QAC100分，憧憬着去丽江！

我无法回到过去，眨巴着眼睛，任由往事一件一件浮现，每一个片段，留下了每一个印记，我深深怀念这些不在身边的人们。

2011年2月26日，有史以来最高调、最高薪、最人文、最有范、最懂得生活的品质经理正式离职，那天下午，一起留下了品管部至今唯一的全家福。
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经理的离去没有给部门带来多少变动，俺们体系在呢，各section Leader扛得好好的；日本，换首相频繁，却不那么幸运，20天后他们地震了；产生了海啸，来了美国航母，也给我们捎来了ASQ牌新质量经理上任，美国的光芒不能照耀深圳这片热土。
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我们计划着4~5月去丽江，多部门政要意见分歧，稀泥难和，天气越来越热，玉龙雪山的雪啊看着一天天融化，这项QAC奖励计划遥遥无期，迟迟没有兑现。

7月，天热了，我们心彻底凉了，即使去丽江也看不到雪山。突然空降的营运总监给我们打了强心剂，药剂过量，ASQ牌品质经理不幸离我们而去。又做爹又做妈的营运总监带着“品质”和“生产”两个孩子，杂整好捏？会哭孩子有奶吃，“生产”动不动喊停啦，“品质”这孩子又欺负人家了吧，谁又委屈了谁？五大Section Leader难以调整心态，接受不了生产品质一家亲，“挂了”两位，负责体系的我苟喘残存，我坚信会有光明的一天，我坚信客户的力量是可以赐予我们QA的，我坚信品管是会独立成长的！
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10月迎来了新加坡“黑脸”经理，12月就是QAC审核，客户这时候来访得也特别勤快。
“QA是需要独立于生产之外的，QA要能影响企业发展方向，这是我们P&G QA的最基本原则，是我们的POLICY”，那个星期五，客户很严肃的同我们BOSS PK，老板脖子红了，营运总监的脸也拉了下来，笑容有点僵硬。一个星期后，我们QA独立出来，直接向BOSS汇报工作，品管部迎来春天！？？
期待ing。
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猛回头，发现这一年匆匆过去，庆幸的是这些日子我都在6SQ日志保存了很多记忆的碎片，现在是历历在目啊。频繁变换领导人，属下很吃亏的，没有人去帮你汇报业绩，你一旦与公司高层脱节，可能一这一年是白忙活；尤其，我们搞品质的，业绩又不难么容易出来，唉，可往往高层是高危人群，品质高层更是高危人群，善哉，善哉。

看看我去年的总结帖，诗情画意，含情脉脉，羡慕啊，不得不佩服自己。这一年我不断调整自己，努力让自己满意于每一位新领导，够呛，够呛，狠是憔悴。上上上任老大曾经讲过：“有些位置，你做了100分不一定是你的功劳;有些位置，你做了60分就60分功劳”，人们应该争取自己的位置，做好自己的工作。

春节之后，我就30整了，一个十足的老男孩，在深圳已经混满8个年头，抗日也这个数啊，真不容易。今年工作碰到的菩萨特别多，水也特别深。时常站在岸边观望，哎呀，又一个菩萨落水了.......什么时候我自己也涉水一下呢？

正如爱情，我从来只是看，只是想，只是奢望，从没牵过一个女孩子的手，oh,mylady gaga，这会有缘分来吗？
行动，将想法付出行动是我当前最需要做的事情，这一个月多来，跟随黑脸经理，我才觉得事情何必要拖呢，能2个小时做完的事情，何必拖到2天，甚至一个星期呢？

我也没什么好拖的了，都30了，明年一定找到另一半，2013.1.4立项；工作上说干就干，拿出男孩本色：
1）7S推行与现场管理督查；--2011.12启动
2）协同HR完善公司职位标准化与部门组织结构优化；---2011.12~2012.2
3）拿下一百分，明年丽江游！---2012.4~5

后面的日子长着呢，公司现在改革中，变化快，边走边看。混，要能洞察变化，把握方向；深，要能沉得住气，目标明确；老男孩，要能有男人的气魄与胆识，孩子的童心与创意。

PS：我看到厂长的记事本首页，用铅笔工工整整写着：
荣誉是单位的，成绩是领导的，工资是老婆的，房子是孩子的，只有身体才是自己的。

好冷，好冷，冬天真的到了，我需要温暖。

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