【总结过去 规划未来】苦甜参半的2011，希望2012能更好

我是今年5月才踏入质量这一行的。之前做的是行政，只是因为某次某个突然事件发生，人事问我对自己的未来有什么规划，我说我不知道，只是希望自己能找准一个方向发展下去。刚好，那时候出厂检验组长离职。我就说要不我就去吧。当时真的很多同事都不理解我，因为行政平时也不算特别累，而且也算是办公室的文员。去现场做检验，自己本来就是学文科的，电啊什么不懂不说，现场还很辛苦。但是坦白的说，我觉得现场还要让我轻松一点，因为大家要做的就是把自己的事情做好，然后单纯的相处，不用步步惊心。
在交接完工作之后，我就在现场开始了3个月的出厂检验的工作。现场的工作确实要比在办公室的时候要累些，尽管出厂检验的工作也不是很多，但毕竟上班是全程站着的。一开始的时候，虽说只要照着确认表一项一项检验，外观检验还比较好说，调整参数以及检验方法不是每台机器都一样就要花点精神去记。说起那段经历真的要感谢教我的师傅W，那时候我们相处的很好，无话不谈，有的时候说的不愉快了也会很快就好。他不是专业的检验人员出身，也是半路出家，才做将近一年，原来是钣金车间的员工。之所以能这么快做到组长，完全是公司真的没有这方面的人了。后来我调回办公室，一切都变了，我们的关系也是时好时坏的，可能人处的位置不一样了，关系也会变得不一样吧。至少他是认为我是变了，也会防着我。但是，其实我一直没有和他说过，所谓同事只是一场缘分，我不会因为一点点什么利益去把两个人的关系搞得很僵，无论怎样，我都感谢他教给我检验的哪些知识。
在公司招聘了新的检验人员后，我就被调回办公室，做品质课长z的助理。因为z不懂外语，另外品管部就他一个人，很多很杂的事情都是他做，所以我就调给他做助理。Z的 脾气很温和，我们相处的还算好，可能因为以前他一个人吧，有个人帮他也没什么不好的，而且我也不是那种喜欢争功抢风的，他有什么都和我说。在做内审、外审、管理评审的时候都很认真的教我，因为他很擅长体系，做过很多体系。有这么好的老师我也是没有好好的学到什么，因为我们公司的体系这块已经完全是摆设和过场，所有的人都觉得无所谓的看我们两个人在忙，再说看到那些条款我觉得也很抽象，还有z总和我说，不自己亲自去做个体系的话，根本没那么快掌握的，其实他也劝过我，让我找个公司自己做体系，学的快一点。但是我真的不感兴趣，所以还是算了。
因为品管部只有2个人，所以在除了做体系之外，还有部分工作就是处理客户的投诉及其公司内部发生的不良，我对这部分是最感兴趣的，所以是有在认真的在学。但是z他是主做体系的，对现场的品质管理不是很感兴趣，所以这方面就不能帮到我。于是我就自己经常去现场转，因为在现场呆过3个月，和他们的关系比较好，开始的一段时间他们并不排斥我，问一些东西，他们也很乐意的交给我。可能后来在处理不良的时候自己比较认真等很多事情吧，还有w和我的内部斗争，说我是监工。虽然他们没有对我态度有明显改变，但也和以前不是一样了，现在我也很少去现场转了。
如今2011年也快过去了，最近发生的一件大事就是总部会派一个质量管理的支援人员过来，他在现场质量管理方面很擅长。本想跟着他多学点东西，但是现在我已经失去这个机会了。
所以我的2012年在工作上面的规划上面是非常茫然的，不知道该怎么办，现在能做的只能以不变应万变，或者说坐以待毙。因为本来公司就不重视质量，也不会重视我了。
有的时候我会抱怨世界的不公，因为自己没有去留学啊什么的，就会失去很多机会。但是又怎么样呢，只能靠自己的努力，我就是我，我也只能改变我自己。
在自我增值方面的话，2012年的打算是考出质量工程师中级出来，另外学习深一点的财务知识，因为我对质量这块中，质量成本的概念是最感兴趣的。
默默的为自己加油。