回首参加工作的近三年！！！2011

2007年毕业我同很多人一样，南下去了广东，任职于惠州TCL王牌.
同年2007年11月份由于某些原因我选择了离开TCL,来到号称：中国的小台湾，中国百强县之首 ---中国昆山
来到昆山之后的经历很坎坷~~~~~~~~
2008年5月任职于奈普光电（昆山）有限公司，从事于背光模组及LGP行业，后公司被在TFT--LCD行业台湾排名第一，世界排名第三（第一为三星，第二为LG）的友达光电集团所控股，从此友达正式参与公司的管理，且成为旗下集团子公司之一，公司的管理层主管相断离开。
2009年友达光电集团在富士康旗下子公司群创光电收购世界排名第四的：奇美光电集团 的压力下 ，将我司奈普光电与友达旗下另一家子公司辅祥实业，进行整并，从而调整产业链，提高市场竟争力，整并后的奈普光电改名为：辅祥实业（昆山）股份有限公司，从之前在背光模组行业排名第六一跃成为世界排名第三，据调查市场上每5台笔记本中就有一台为我司所生产。
在公司先后被控股，接着被整并，亲眼目睹公司这一路走下来的变化，看着公司的高层及各个部门的主管一个一个先后被换掉，还有整个公司的流程/体系/文化都慢慢的改变，这种画面其实之前也只有在电视里才能看到，但却让我在现实生活中而且还是我的第一家正式公司里，让我亲身体会，亲眼看到 ：大鱼是如何吃小鱼的过程。
公司在进步，公司的流程，公司的文化都在慢慢改变，我也一样，为了适应公司，我也没有落后，从一开始进公司什么都不懂的助理工程师（刚进公司时还以为自已是一个普通的IQC检验员呢）晋升工程师，后来又很幸运的晋升到高级工程师，并没有因公司的整并，主管的更换而被公司所陶汰（但所承受的工作压力也越来越大），所以我为自已感到很庆辛！！！
在这家公司2年多了，碰到一位主管对我的影响很重要，他来自友达集团，在友达干了四年的SQE,教会了一些专业知识，最主要是改变了我的想法观念，怎样做一个让主管满意的下属，和如何才能让自已达到一个主管的水平，更让我明白：走在别人前面这很重要， 这句话真的很重要，是你在一家人才济济的公司的生存之道！
在他的带领下，我的工作状态达到了巅峰！我的专业，我的观念也不在停留在一个普通的工程师水平，我在对供应商的管理也不在停留在与工程师对应的水平上，而已达到可以与课级/部级主管对应的水平上，与这些主管打交道也可以从他们身上学到很多东西（至少胆量及沟通的技巧有所加强），同时我的工作也变得越来越轻松了。
也就在这个阶段，有家公司请我至他们公司做主管，我最终出于多方面的原因没有去，但我心里很是高兴，因为我已经可以达到做主管的水平啦。
可能是因为我该懂的都懂了，该学会的也都差不多学会了，专业及薪资水平也达到了公司的一定程度，感觉不会再有很大的进步及大的发展空间。
于是想到了离职，想换一家更好的公司，但想想昆山近四千家企业，比目前我所在的公司好的也没有几个啊，
除非近美资企业，但是英语口语却让我望而却步，英语不行啊，真是很羡慕英语口语很好的人，觉得这种人很了不起，想去培训，但对学英语却实没有信心，更何况又是口语~~~
回想过去，自离开校园的那时起到现在我的收获有两件：第一件：工作有一定的进步，达到了自已预期的目标;第二件：没有靠爸妈在昆山买了房子，安了家，虽然房子小，但很wenxin!
今年我已近26岁了，离30岁还有四年的时间，在这四年的时间里我有以下心愿：
第一：我与老婆步入婚姻的殿堂。
第二：有一个可爱健康的小宝宝。
第三：我的薪资突破心理水平.
同时：1.也期望我爸爸的工程事业进展顺利，每年翻几倍的成长。
2. 爸爸妈妈身体健健康康，家庭和和睦睦！
3.我弟弟的工作能够如他所愿！同时也建立他自已的家庭！
就让我对着流星许个愿吧，期盼我的愿望可以实现！！！（最好也中个一千万大奖，呵呵）