浅谈“PDCA”管理从工作进入生活

“光阴似箭、日月如梭”2011年如箭一般穿透过我的生命，晃然间才发现自己从事质量之路已有5年之久。5年间我从事了不同的质量岗位工作，有过程巡检、入库检验、出货检验、检验组长、检验班长、质量控制工程师到现在的质量体系工程师，也经历了日资企业、港资企业、民营企业，从对质量知识一无所知到现在的了如指掌，可谓感触颇多。在学习那么多的质量工具中让我无论生活还是工作中，无论是什么样的企业很少有100%能做到“PDCA”管理。
“PDCA”我想从事管理的人都知道是什么意思：P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重复出现。
我曾经的领导给我讲过这样一句话：一件事完成99.9%也是没有完成，使我联想到我们工作中还有生活中未达到的目标都 是因为"PDCA"没有做好导致的。所以我决定在我的人生中一定要用好这个管理方法。所以我才有所成长，在每半年的时间调升一次，直到做到了检验班长，我是进的日资企业（公司很大，有15000员工，平均年龄17岁）做班长我认为在当时是不错的了，到后来做工程师的工作中运用的很多验念也那时候积累下来，可谓是用处极大。我们的质量事故发生都是因为以下几点：
一、设计不合理、控制计划、FMEA未体现出（计划没做好)
二、管理不当（执行力不好）
三、错检、漏检（领导、质检监督不力）
四、问题重现（标准化未做到）
在我看来无论是外资企业还是民营企业其实“PDCA”手法未做到的现象都会出现，特别是民营企业，一般是计划完整度90%，执行能力70%，检查监督人和持续改善20%。不能说一概而论至少我见的是这样，你说外面培训在中高层管理参加的也不少，为何就是做不到一个简单的PDCA管理呢？
从而让我想到人的婚姻生活，看似简单的一家三口快快乐乐的在一起生活是多么简单和易行的事情，可事实上中国有又多少个家庭是没有烦恼而达到这个要求的呢？究竟中国质量水平的下降是因为中国的形式是这样还是因为我们没有做到自已应该做的呢？其实每一个人都是质量管理者，也是质量水平的带动者，当人们总是在说中国的质量现状是国家趁势的事的时候，我们自己又做了什么？发生时总是找借口的人们啊？何时工作和生活的质量才有所提高呢？
其实有时自己也是这样子，我应该在经历人生的24个年头后真真的利用这个手法将未来之路好好的规划一下，也希望可以看到这篇日记的同胞们不要像我一样荒废了自己的生命，将管理从自身做起吧！当大家的水平都提高了以后我们中国的质量水平了就无形的提高了，我明年~~~~不对！准确的是2012年我要好好学习English，就是我们02年中学毕业时候所说：“未来的我们如果不会电脑、开车、英语”我们相当于文盲。为了不做文盲、为了自已生活的更好、为了家里的明天更美好，那就用"PDCA”管理一下自己的人生之路吧！！！