项目质量管理总结(2)

第二个项目主要是产品生产由外国转到中国，老板的意思是由于国内的需求在增大促使这次生产的转移，后来才知道这只是首因，二因原来是国内的成本低廉，主要是员工工资低，运输费低再加上有税收上的政策。

不管什么原因，项目上马了。大概用了一年半的时间来完成，去年刚刚结束了小批量生产的通过。我是半路插进去的，项目经理的意思是前面没有我什么嘛事，领导跟我谈了要我负责该项目的质量管理的一周后，就开始安排我到外国去学习去，我就在懵懵懂懂的状态下杀到外国。一到那边从零开始，先用一周的时间看资料，用外国人的话说就是先把时差倒过来，接下来的事情让我大失所望。第二周开始培训，令我震惊的是他们就培训了我两个小时就把仍在哪里不管了，他们简单的介绍一下生产的流程，每个生产如何做的，然后就叫我自己在产线上学习安装，我刚开始觉得挺好的，当我用了两周的时间按部就班、有条不紊的熟悉安装的方法后，我实在忍受不住就去问他，按照培训计划，好像要进行下一个内容了。外国人其实很有礼貌的，他们很客气的对我说：“我们正在安排，由于培训你的人现在休假，所以在等等吧”。我同意了，我在想：“他们应该会安排很好的”。但是一周周过去，我还是在原地踏步。我也问了好多次，得到的答复是人家现在很忙，抽不出时间来。就这样我在外国就呆了一个半月，终于我受不了，就向我们的项目经理大吐苦水，以为这样可以得到好的培训，谁知后面的日子更加不好过呀。外国人不像中国人，经理大就可以命令别人干事情，他们只能商量的，如果下面的人不想干的话，因为培训不是他的本职工作，只是额外的工作，他们可以拒绝领导的要求，我听说他们因为要来中国指导的事情，还闹出了辞职的事情，搞得总部人事部问责经理呢？后来才知道，他们有些人觉得中国还是以前的样子，很乱很脏。就因为这样的事情，他们的项目经理跟我讨论了下面的培训如何做，说会帮忙联系谁谁给我培训的，听得心里高兴得很，当天晚上吃了两块Pizza和两瓶黑啤。可惜又两周过去了，一点声音都没有。直到我将要回国的前两周，才匆匆忙忙的给我把下面5大项培训完，计划赶不上变化。我其实一直不解为什么会这样？后来还是中国的留学生告诉我的，原来他们底下的人不希望把这个产品转到中国来，如果转了，他们担心他们的一部分人会失业，最高层的决定他们又无法否定，只能用自己的行动来抗议了。

其实转到中国生产的产品最重要和最核心的部件他们还是掌握在手，没有给我学习，我只是被带过去瞄了一下，中国人在哪里还是受到不少的冷落的，虽然说其它待遇都是平等，我也在火车站中心看到不少的东方人，惊奇的是有时候还听到了白话的声音。

不管怎么样，我最终还是回到熟悉的中国，对比冷冷清清的外国街道，我还是喜欢热闹的人群。外国工作就是享受，而我们还是需要更多的物质来满足未来。仔细思考了一下，我觉得出国培训自己做的很不好：一是沟通方式没有做好；二是没有很努力的去追自己为完成的事情，总是以为外国同事会按计划进行的；三是没有好好享受，去其它国家玩玩。

后来中国的项目经理对我说，外国同事说我表现不错，我不知道是说我学习能力不错还是没有给他们太多的额外培训。现在都不重要了，我们的大批量马上就要开始了。希望今年可以有更大的收获。