在制程能力很低的时候撤消工序检验会是什么后果？

今天开会，前面半截我没去，大概是估计不需要我参加所以没通知我，会议到一半多，同事来叫我去会议室开会，进去看看他们，估计经理已经讲的差不多了——我们公司经常出现这样的情况，开会的时候人员不通知整齐，都是讲到一个问题突然才发现涉及到这个问题的某个部门或者某个人没有被通知到现场，然后马上派人去叫，因此也常常把个一个小时的会开到一个半小时。
进去坐定，看经理在白板上写的乱78糟的繁体字，不知道他们在搞什么。然后经理对我说，把加工过程中的检验去掉，让员工自主检验，从12号开始，检验员就只负责进料检验和出货检验。我当然高兴了，因为现在这个车间的产品一直是由检验员对每个工序进行检验，重要的特性都是全检，一般的就抽检，要是能由生产线去检验的话，那检验的任务好象少多了，但是同时带来一个问题就是，如果在工序转换的时候发现不良的话，可以返工或者返修，但是如果一但到了出货的时候才发现的话，就成了废品了，因为产品在经过最后一个工序以后就不能进行返修了。
我看看坐我旁边的生产课长，他好象没什么反映。我说：“那产线自检是全检的哦？”经理表情突然很奇怪的问我：“为什么要全检？如果是批量的话，那么你可以在一批中去抽检某几个，然后就可以判断整批是不是好的了，如果要全检就等于人员还是没有减少啊……”我有点着急了：“按你的说法是正确的，但是我们目前的制程能力的话，可能会有点问题……”这时候别的人也跟着说起来，说有些项目该全检的还是要全检，结果经理还是不听，结果一会话题又转到EPR上面去了，后面讲了些什么也不知道。
哎，还不知道这样的经理到明年真的组织结构重新划分以后，在他手下的工厂会是什么样子……有点不敢去想！