火灵哥的昭示数字化的途径

在NBA火灵哥算是一个异类一个纯粹的脱离了低级趣味的数据男。他用他风骚的PER值去识别球员的贡献，最近还看了一篇文章这货竟然又发明了一个BAD值去衡量一个球员的毒瘤性。诚如张工资所言，数据只所以不能反映一个真实的球员，原因就在数据不够全面，当你使用量化的数据去衡量球员每一个IPO输出的时候才能够真实的反映全部情况。再寻找到一个因子去把这些参数柔和到一起就成了一个指数，真实反映一个工程师、主管、领班、操作工的技能水平。
话至此处我想对于很多的生产车间来说如何正确的识别优秀员工，如何做到优胜劣汰，一个完整的数据考核体系显的至关重要。把相关KPI的一些管理方面形成可量化的数据，通过数据分析去了解现状，然后划分水平就可以形成一种竞争及进取的氛围。通过整理数据也可以发现一些快赢的机会（QuickWin），可一举占领小高地。对于大而难的则要通过做项目才可以提高一个水平。
本周意欲在SC建立类似的员工评估系统，在有限的资源条件下留住核心的员工，保存一定的流动性去适应计划变化大带来的不利影响，实现一种弹性生产。