生产管理“三现”原则
三现原则:现场、现物、现实
现场:解决问题到发生的场所去
把现场看作问题发生的根源,管理水平提升的基石,与其费尽心思追求制度的完美,不如踏实搞好现场,才有水到渠成之效果。
现物: 对发生问题的对象进行确认
现场的问题往往有形有据,哪里发生了问题,对什么造成影响,都应加以明确,涓涓细流,汇聚成河,不注意小事、细节永远难以找出问题根源。
现实:依据事实和数据找出问题的根源
现场:解决问题到发生的场所去
把现场看作问题发生的根源,管理水平提升的基石,与其费尽心思追求制度的完美,不如踏实搞好现场,才有水到渠成之效果。
现物: 对发生问题的对象进行确认
现场的问题往往有形有据,哪里发生了问题,对什么造成影响,都应加以明确,涓涓细流,汇聚成河,不注意小事、细节永远难以找出问题根源。
现实:依据事实和数据找出问题的根源