ISO体系推行日志 1

来现在的公司三年多了，今年开始着手推行ISO9001，这几年，公司发展迅速，人员壮大和产值提高都比较快。人多了，部门也多了，需要协调的事情也多了。规范企业运作成了眼下的当务之急。ISO9001证书，很早，公司就有的。做质量的，大家都很清楚。证书就是交钱就可以获取的。当然，有些有口碑的认证公司还是你要真的有一些东西才行。以此日志，记录下我推行ISO9001的足迹。3月7日，召开了体系推行会议。有缺席的，迟到的、早退的。 木关系了，就算是启动了吧，会议没有豪言壮语。会议过程大致如下：1、公司现在为什么要推行ISO简单讲述了公司现状，以及客户的期望，总经理的期望。2、给出了一个总的质量体系规划图,你懂的，抄书的..3、简要的说了以下以后的工作将要如何开展3.1 将程序按照部门大致分一下蛋糕这是一个初步的，以后随着程序的进展而逐步完善3.2 决定固定每周五上午10:00-11:30召开"体系推行会议",并记录培训和会议的出席情况，并在会议后邮件发给所有项目参与者。3.3 项目参与要求3.3.1 体系推行周例会，要求部门负责人（以部为准）出席，并通过邮件公布了必须出席的人员名单3.3.2 文件不一定是由部门负责人自己编写，要求各部门指定编写人。但汇报由各部门负责人汇报。OK，会议大概就开了这些，后面是边做边完善。