感悟小记

总的来说通过近十年的品质管理工作，让我感受最深的是，现在管行是越来越不好做了，90后的员工是越来越难沟通了，也许这就是我们所说的代沟吧。
1.企业文化：品质工作作的好与坏，便不一定取决于生产的工艺流程和品质和监督力度，更多的还是取决于一个企业的文化的好坏。企业文化办的好的企业，公司中其他方面也会跟着向好的方面发展，那样品质工作就要轻松多了，也好做多了。当然要做好品质工作，并不一定只有这些，还要有好工作团队和过硬的工作技能、良好的沟通协调能力；
2.质量管理地位：公司里品质工作的好与坏还取决于，公司高层对于品质管理的定位，有的公司把品质工作做为头等大事来抓，自然的公司品质才能得到长远的发展和进步，相应公司也就只有做强。而有的公司只是把品质管理工作作为应付验厂而设置的话，那可想而知，该公司的品质是一个怎样的情况；
3.教育训练：做好品质管理工作中教育训练就是不可或缺的重要一环，有了良好的各种教育训练，员工在工作时可以减少过失，不会出现工作混乱、增多浪费，员工工作起来也有激情，更能提高工作效率；
4.规章制度：不间断的完善各类规章制度，建立良好的信息反馈渠道，使大家在工作中有据可依，能在第一时间撑握各种信息，便于及时改正并完善不足之处；
5.良好的供应商管理：做好品质管理工作，要有良好的、质量有保证的、稳定的供货渠道，品质工作的重点就是源头的质量监控，有条件的公司最好能实行零缺失品质管理，杜绝不良品或无法保证品质质量的物品流入公司；
6.小组作用：成立品质小组，能有规划的、系统的对公司存在的各种问题点进行有效的监控、改进、审核工作，使工作效率能大幅度提高。
这两天看了不少前辈各种贴子，一时心痒就对自己以往的工作总结了以下点不成熟的感悟记录下来，让各位看到此文的同仁们多多指教，谢谢！！