先当质量工程师，再当管理者。

在质量管理先进的国家，如美国，质量管理的书很多，朱兰、戴明、克劳士比。。。他们的书不少，真正你全要读下来，也得几年吧!朱兰的质量管理手册，千页之巨，不知道好学的质量人有几人读过一遍？汽车钢用的五大工具，又有几个看过之后，然后笑曰小儿科，我都懂，我都会做。英语不会、专业不精，做质量如何让人尊重？不是在美国、德国和日本的世界级企业里，只是在中国的大型点的企业，质量人提升能力，知识和阅历积累也是需要时间的，不算成天到晚的需要救火般的质量难题和急事，就是第二象限的事，那些重要但不急迫的，只好在业余时间平时积累了，这种积累是量变到质变的过程，如果功利心强恐怕难以接受那种夜夜的读书、看专业内容的度日方法。有效的积累是走上坡的过程，势能不断增加，辛苦自不必说，有时要是生出为什么要这样努力的困惑，一时糊涂以致于放下积累，玩起来，恐怕时间随之流逝。没有几个人会为那遥远的梦想吃尽眼前的苦头，放弃娱乐，成天看书，这种人本身就是令人害怕的稀有物种。
所以，武侠小说里的英俊主角总是偶然之间掉到某个神密地方，正好有一本速成项级高手的书，几天之间，再现江湖时已然是一览众山小。神奇是神奇了，只是不太现实。质量人如果希望走这条路，迅速成才，想来还是不大可能的。既使你几月内通读了百余本书，一时间觉得一切尽在掌握，这也只是纸上谈兵而已。没有实践的磨砺，谁知道书上那些经典之谈，隐去了多少放不到台面的真相？
质量人，先当质量工程师，弄出质量检验或检查的可行办法，指导员工去干，然后看看方法是否可行，这不失为一种不断积累的方法，这个岗位简单点的也得需要2年时间成长吧。不过且慢，当质量工程师前，还需要当检查员或检验员，有个象样的学校本科文凭的，最好忘记自己已经不太值钱的文凭大帽，踏实地向师傅学习，第一步，听懂；第二步看懂，第三步做对，然后不断重复，直到熟练可以独立项岗作业。这个过程，复杂点的企业没有2年恐怕也不行。4年时间已经没有了。天上掉下来个机会，质量主管离开，轮到你上了，学习质量管理理论，熟悉人员、接触各单位的人，解决一些难题。这个时间又用去2年，你就成为一个高手了，这也许是最短的时间吧。6年了，你已经30岁了。
可能是悲观之见，许多青年才俊20多岁已经是经理，30岁前在某大公司成为质量部门经理，这种机会如果没有意外的话，以质量人的学识积累的要求，恐怕只能是梦想，当然个别不典型事例也有，只是那是不可复制的意外，小概率事件。如果你走上了质量人的路，奋斗6年成为主管，也许就是一个飞速的发展。如果你用更少的时间，不但成为主管，而且成为部门经理，除了佩服之外，相信你需要补课的知识也不会少，而且只会在那种小一些的不正规企业里才有这样的机遇。基于这种看法，当你爬上部门经理的位置，相信你的工资也不会太高，你只会用这个岗位见识多，成长快来宽慰自己，让自己怀着感恩的心，夜以继日地劳作，以赢得老板的器重，以回应别人的怀疑。
所以，我同意年轻的质量人刚工作时尽可能多动手，多些实际操作，积累一些感情认识，按照正常成才周期一步一步发展的思路，先成为一个出色的操作员(可以话)，检查(检验员)，然后成为一个出色的质量工程师，然后成为一个出色的基层质量主管，然后，继续努力，看自己喜欢什么工作了。这种看法是否正确不知道，不过一步一步走过去，起码这种经历的质量人独挡一面的能力是不缺的。
质量人的成功，有个大家给了一个标准，那就是擅长、喜欢，还挣点可以的钱；如果你是上述说的那种正常发展的质量人，你会擅长、喜欢，收入也不可能太低，除非你在一个不咋地的企业，如果是这样，赶快跳，跳了以后，到一个小型点的企业，不那么正规的企业，也许部门经理的职位都可以就会呢。不知道这算不算是扯淡。