生产事故中暴露出来的管理问题

董事长两个月前给我们发的邮件，值得在此收藏。邮件如下：

各位，
前两天短纤聚合错投料事故与一月丝部事故一样，都暴露出我们在管理上的问题。我在多次场合提到管理麻木这个词，但就如这个词本身，大家可能对此也麻木了。
我仍然坚信这样的一个事实：我们的管理者，如果被放到一个新的环境，其表现出来的能力一定能够证明其优秀，但在翔鹭化纤这个现实的环境中，我们中的很多人麻木了，继而表现出一种无力，缺乏有效性。
这是一种非常糟糕的状态，如温水里的青蛙，死了都不知道怎么回事。
公司就是一个施展个人才华的平台，你的岗位将忠实记录你的价值，至少是你在公司的这一段时间。我希望看到每个人出彩的一面，不妨从技术与管理两方面多思考、多行动：
1） 你的专业技能能否直接为公司创造价值？能否提高你的团队的专业技能？
2） 你是否经常验证你的管理有效性？是否确认因你的管理而让团队有1+1〉2的效果？
3） 你是否经常对现状问为什么？无论是工艺、设备还是制度、流程？
4） 每一次过失，无论大小，是否都能转化为你和你的团队前进的动力？从中学到了什么？是否每个团队成员都因此受益？
5） 你所负责的团队的工作氛围过去六个月有什么变化？是积极向上？还是萎靡不振？还是原地踏步？
6） 翔鹭因你而有什么变化？
每一天具体的工作或许比较枯燥，但有时想想上面的问题，你会有更多的动力，或许工作不再枯燥，或许你的眼睛更加锐利，你的思维更加敏捷。
我看到有一些刚进公司不久的年轻人，还保持着工作与生活的热情，保持着丰富的想象力与创造力。作为“经验丰富”的我们，要多向他们学习，千万不要认为这些菜鸟不值得学习，你在有这个想法同时就在证明自己有多老土！我与你们中少数人有过一些直接沟通，我往往用外行的身份来挑战你们的习以为常，不一定每件事都正确，但可以打破一种习惯束缚。一声棒喝，会有人醒悟，或许人生轨迹都会因此而改变。
作为同事，我在任何一个专业技术方面，或者对实际情况的了解方面都不如你们，所以我更需要你们的帮助。公司目前仍未摆脱困境，大家一起努力，让自我价值凝聚并表现出来，成绩会宽慰我们紧绷的神经。正如尾牙宴上所说，我们要做的就是：今天比昨天好，明天比今天好！
每一次事故都是一个惨痛的教训，如果我们从中领悟，付出的代价就有回报。