(那些年),我的三次主动选择
职场二十五年,风风雨雨,许多时候身不由己,或为生活所迫,或为欲求所逐,接受了不少被动的安排,这当然是生活的一部分,我不再抱怨,倒也心无翻腾。
不过有过几次主动选择的机会,回头看去,也是改变人生的重要决定,感觉很爽,拙笔记下,与质量人分享。
第一次主动选择,当时我在生产厂基层从事技术质量管理,我当时也算是一下质量人吧,当然叫的是技术专责,负责一个生产区域的技术管理工作,当然也参与新产品研发的工作(配合研究人员评审一下工艺可行性,生产时跟班控制操作质量等等),干了五年。从一个被称为“白帽子”-意思什么也不懂的大学生,到了独挡一面的技术骨干。听到研究所需要我这样的人员时,我心里一动,产生了强烈的换岗位冲动。因为,我们那时要晋级工程师,成天忙忙碌碌地奔忙,我却写不出一篇象样的论文(当然现在恐怕不是一个问题了,不少人晋级写的东西不是在网上抄的,或是借别人的,也有的是连总结都算不上,我后来担任中级评委,有直接经验的,呵呵)。当时我们受的教育,工程师还是有含金量的,觉得要认真地写几篇论文,最好是在专业杂志上登的才算数。在基层写出来一些技术工艺试验的总结,觉得那个实在放不到台面上。于是,我萌发了调到新产品研究所从事研发工作的想法,研发新产品,当然就可以写出象样的论文了。听说我的想法,主管厂长很是不满,当然了,换我现在当头了,我的兵炒我,我心里也不是滋味呀,理解。当时他对我说了一大堆难听的话,我记住的就是一句:一瓶子不满,半瓶子晃。我不为所动,坚持要走。
第二天,厂长问我,听说你要走?不放。为了打动领导,下班后我喝了一听啤酒,用酒精壮胆,直奔厂长家而去。这之前,我从未到领导家去过,不过为了调动,“荷”出去了。
第一次进厂长家门。他冷脸。我怯生生地说要调到研究所。不行!领导回答。第二次、三次、。。。N次,我一次又一次地去厂长家。其中有一次,正赶上调到另一个厂当厂长的前任副厂长在厂长家坐客。他调侃道:哟,从来离领导远远的,也知道串门看领导了?我笑笑岔过话头,并没有说明来意。功夫不负不心人,我的努力打动了厂长的心。终于,厂长抬手放行。
走到了研究所,从事产品从策划到售后服务的整个过程的研发工作,对整个生产过程有了深刻的感性认识,为我打下了良好的工作基础。当我担任质量部经理后,我发现自己的研发技术功底对质量管理工作是多么重要。
第二次主动选择,是担任质量部经理后半年多,为解决公司质量问题,有位资深前公司领导提出技术部从生产部中分离出来独立行使职责,公司要调我去担任部门经理。对我来说,那是一个艰难的选择,我刚刚调整了质量部的队伍(全国的企业都在下岗分流,我们也是一样,干部员工竞聘上岗),想在质量管理上大干一场,当时用豪气冲天并不过分,有一种舍我其谁的使命感在心中回荡。。。呵呵。
领导找我说明公司意图。说完后,领导离开一会,也就一分钟吧。那一刻我想了很多,技术部固然很有吸引力,可是,我下定了决心,不去!我以一种不合作的口吻道:领导,我这个质量部经理不合格呗。领导有点意外地张口骂道:,不知好坏的。虽然挨骂,不过没有调动岗位。其后,以激情和执着去工作,部门成为先进,我得到了领导的认可。质量部从一个三流部门成为最强势的部门,推进质量向好的方向发展。
第三次就是离开熟悉的公司,放弃工作十年的部门。当我提出辞呈,领导与我谈了三个钟头,让我考虑清楚,结果我耗了整整七天后,回了短信表达意愿。一个月后时间到了,最后领导又与我谈了两个小时,讲了不了我到新单位需要注意的事,放我离开了。谢谢开明领导。当然新的工作还是质量管理,职位没动,难度加大,跨到另一个行业了。我在质量路上前行,不过少了几分抱怨和不满,多了几分担当和耐心。
三次主动选择,让我体验新的精彩。我看到一句话:follow your heart,do your best,深有同感,这不正是最佳生活嘛,质量这块地儿上,一天天学习、工作,享受改变的成果,心里涌出欣慰和自豪。
不过有过几次主动选择的机会,回头看去,也是改变人生的重要决定,感觉很爽,拙笔记下,与质量人分享。
第一次主动选择,当时我在生产厂基层从事技术质量管理,我当时也算是一下质量人吧,当然叫的是技术专责,负责一个生产区域的技术管理工作,当然也参与新产品研发的工作(配合研究人员评审一下工艺可行性,生产时跟班控制操作质量等等),干了五年。从一个被称为“白帽子”-意思什么也不懂的大学生,到了独挡一面的技术骨干。听到研究所需要我这样的人员时,我心里一动,产生了强烈的换岗位冲动。因为,我们那时要晋级工程师,成天忙忙碌碌地奔忙,我却写不出一篇象样的论文(当然现在恐怕不是一个问题了,不少人晋级写的东西不是在网上抄的,或是借别人的,也有的是连总结都算不上,我后来担任中级评委,有直接经验的,呵呵)。当时我们受的教育,工程师还是有含金量的,觉得要认真地写几篇论文,最好是在专业杂志上登的才算数。在基层写出来一些技术工艺试验的总结,觉得那个实在放不到台面上。于是,我萌发了调到新产品研究所从事研发工作的想法,研发新产品,当然就可以写出象样的论文了。听说我的想法,主管厂长很是不满,当然了,换我现在当头了,我的兵炒我,我心里也不是滋味呀,理解。当时他对我说了一大堆难听的话,我记住的就是一句:一瓶子不满,半瓶子晃。我不为所动,坚持要走。
第二天,厂长问我,听说你要走?不放。为了打动领导,下班后我喝了一听啤酒,用酒精壮胆,直奔厂长家而去。这之前,我从未到领导家去过,不过为了调动,“荷”出去了。
第一次进厂长家门。他冷脸。我怯生生地说要调到研究所。不行!领导回答。第二次、三次、。。。N次,我一次又一次地去厂长家。其中有一次,正赶上调到另一个厂当厂长的前任副厂长在厂长家坐客。他调侃道:哟,从来离领导远远的,也知道串门看领导了?我笑笑岔过话头,并没有说明来意。功夫不负不心人,我的努力打动了厂长的心。终于,厂长抬手放行。
走到了研究所,从事产品从策划到售后服务的整个过程的研发工作,对整个生产过程有了深刻的感性认识,为我打下了良好的工作基础。当我担任质量部经理后,我发现自己的研发技术功底对质量管理工作是多么重要。
第二次主动选择,是担任质量部经理后半年多,为解决公司质量问题,有位资深前公司领导提出技术部从生产部中分离出来独立行使职责,公司要调我去担任部门经理。对我来说,那是一个艰难的选择,我刚刚调整了质量部的队伍(全国的企业都在下岗分流,我们也是一样,干部员工竞聘上岗),想在质量管理上大干一场,当时用豪气冲天并不过分,有一种舍我其谁的使命感在心中回荡。。。呵呵。
领导找我说明公司意图。说完后,领导离开一会,也就一分钟吧。那一刻我想了很多,技术部固然很有吸引力,可是,我下定了决心,不去!我以一种不合作的口吻道:领导,我这个质量部经理不合格呗。领导有点意外地张口骂道:,不知好坏的。虽然挨骂,不过没有调动岗位。其后,以激情和执着去工作,部门成为先进,我得到了领导的认可。质量部从一个三流部门成为最强势的部门,推进质量向好的方向发展。
第三次就是离开熟悉的公司,放弃工作十年的部门。当我提出辞呈,领导与我谈了三个钟头,让我考虑清楚,结果我耗了整整七天后,回了短信表达意愿。一个月后时间到了,最后领导又与我谈了两个小时,讲了不了我到新单位需要注意的事,放我离开了。谢谢开明领导。当然新的工作还是质量管理,职位没动,难度加大,跨到另一个行业了。我在质量路上前行,不过少了几分抱怨和不满,多了几分担当和耐心。
三次主动选择,让我体验新的精彩。我看到一句话:follow your heart,do your best,深有同感,这不正是最佳生活嘛,质量这块地儿上,一天天学习、工作,享受改变的成果,心里涌出欣慰和自豪。