那些年 -----从零开始的日子

从事质量工作，是个无奈的选择，九十年代毕业的我，赶上了双向选择，再也没有铁饭碗，再也没有包分配，自己独自一人踏入一个全新的行业，困境可想而知。
从上班的第一天起，老板就对自认是天之骄子的我们下了通牒，到一线去，我乖乖地拿起工具到一线去，运料，上料，下料。。。。，一天下来，弱不禁风的我吆，小腰都要断了，每每独自一人下了夜班，委屈的泪水就只在眼圈里晃，心想，老妈啊，你可知道我在干啥？因为那时的通信还不像现在发达，好不容易打个电话，哪里敢提累、脏、委屈。
好在公司老总看我干活还算实在，正好要组建检验队伍，我还算是有文化的人，就进了检验队伍，由于我们生产的是锻造件，工件都在两公斤左右，而且我们的班组还都是女将，一天下来，胳膊都抬不起来了，可怎么办？不干吗？干啥去呢？只好咬牙忍着吧。
干上现在的质量工作，还得说得益于汽车行业，在汽车行业，质量认证算是搞的比较早的，没有证书，就没有市场，好，老总决定要取证，谁来做呢？幸运之神再次降临，我被有幸选中做这项工作。可大家都知道，初出校门的我，对质量是个啥东西，自己都还不知道呢，又如何去推动别人去做？怎么办？现学现卖，那段时间里，除了领导给我的标准，参考资料，我自己跑去书店，找一些关于质量的书籍，什么质量七大工具，什么质量管理基础等等，只要是跟质量沾边的书，我是来者不拒。最受益的是那些培训，由于要过认证，所以，工厂搞了多次培训，先是9000认证，标准培训，内审员培训等等，一路下来，别人都在三天打鱼，两天晒网中度过了，只有我是在听，用心在听，每当培训间隙，别人都去休息，我却缠着老师问问题，在工作中困扰我的问题，培训中的问题，每次培训完，还要和培训老师保持联系，那时也不像现在的网络那么发达，最多是打个电话。所以，搞培训，一定得找准培训的人群，只有有需求才会有市场。
自从开始9000认证后，才算真正开始了我的质量生涯，从体系文件的编写，到文件的实施，内审，管理评审，整改等等，从头到尾的流程，我一路摸索，一路学习，跌跌撞撞，总算把9000的证书拿到手了，外审完的那一天，我是彻彻底底放松了一下，安安稳稳睡了一个好觉。在这之前，加班加点已经成了家常便饭，白天要和大家一起讨论，整改，晚上的时间才是我自己的时间，整理一下思路，安排下一步的打算，那时的感觉就一个字----难。文件的编写是第一难，应用是第二难，记录是第三难。大家都已经习惯了原来的无拘无束，现在忽然有好事之人（说我是没事找事）指东指西，今天要做这个记录了，明天要进行那个整改了，在他们看来，我就是没事找事，用他们的话说，我们没有建立体系前，不照样干活，现在，到好像我们不会干活了，要走批次，要做记录，要用统计图，这不是添乱吗？因此，一件事情要反反复复去说，到现在看来，那时候还是年轻，有的是精力，一件事情反反复复去做，去讲，去培训，你说不行，我就先做给你看，在这个过程中，也有老板的功劳，如果不是他在后面默默支持，真是行不通，首先，生产的不干，他们认为按我的要求做了，影响他的生产了，技术不干了，按我的要求，他们的工作量变大了（其实也不是变大了，只是原来没有系统去做），去老总那里告状，在内审后发现的问题，他们推三阻四，这也弄不了，那也没法弄，总之，不搞体系最好，但老总这关过不了，客户这关过不了。老总无条件的支持，给了我莫大的勇气，才使得我一路走下来。
过了9000认证后，后面的TS认证就水到渠成了，因为大家已经认可了我这个疯子（在他们眼里我就是疯子，死心眼，非得按条条框框去做），他们也知道，如果不按我说的去做，就是找到老总也不行，所以，在TS认证过程中，一切都还算平稳，顺顺利利的过了认证，现在，我再也不会像刚开始那样，去求他们做，我只是按计划进行检查，按计划进行内审，管理评审，进行产品审核，过程审核，如果谁有问题，对不起，自己改，当然，在改的过程中，如果需要我的支持我也会二话不说，因为他们知道，体系不是给我做的（原来他们就是这个观点，是给我做的，是给老板做的），他们也从体系中受益，现在，如果有了问题，他们也会思考了，看看文件有没有规定啊，规定合适不合适啊，我该做什么，你该做什么，不会再扯皮，现在有了问题，断不清了，找到我，让我做裁判。
这么多年过来，我从零开始做起，回头看看走过的路，有坎坷也有收获，从现在看来，从当初一无所知扎进质量这一行，越来越爱上了这一行，质量，说简单也简单，说不简单也不简单，最重要的是在这一行，我可以不断学习，不断进步，到啥时候都有东西可学，我很庆幸自己当初坚持了下来，也很庆幸遇到了明智的老总，才使我一路做到现在。经常在论坛上看各位大侠的文章，经历也是形形色色，看到“那些年，我们一起走过的日子”征文活动，心里也是蠢蠢欲动，把自己的经历献丑在大家面前，第一次把自己展现出来，也算是对自己这些年来的一个回顾。希望大家不要拍砖。