如果是你，你做怎么做？

2个礼拜之前品质部来了位经理，随后带了5名员工过来，有三个是他的堂弟（22岁没有相同的工作经验）、小舅子（22岁没有相同的工作经验）、小姨子（21岁据说有5年相同的工作经验）；小姨子担任部门主管，另外一名担任工序长；其他三人还没有实际任职。
经理上任第2天没有了解部门的实际情况开始大规模人事调动，部门框架混乱搞的人心沸沸，很多人要离职；
他带来的员工给我们的感觉就是高高在上的，并且没有实际的加入工作来，只是在那里玩手机人家心里很不平衡矛盾激化了大概3-4人辞职。
早上部门开会，公司副总（和经理是同一个公司出来的）、人事主管参加会议，开始对部门的问题提出整改意见。最后得出一个结论就是：人员调动分配没有问题都是下面的员工心态没有放好，经理自认为做的很到位。下面员工愤愤不平草草散会。
如果你是经理你会怎么做？会把自己的亲戚放到自己的部门吗？面对部门危机怎么去化解？经理那些地方做的不对？