如此分析原因

我的上司，统管品质生产的总监，近日一大批报废，老板说要求我跟她说要有书面的原因分析和处理报告。
我在报废表上注明请提供书面的原因分析报告和处理报告，几天后一份所谓的5原则表出来了。
犹如其名是5原则表，但内容却背道而驰，连我这个手下也看不过眼，不知我们老板是怎么还会认同的，没有具体的原因分析，更没有具体的整改措施，口号却一大堆：所谓的“加强培训，要求相关部门”
无语，难道私企就这样不堪吗？所谓的质量为上，只是墙上一纸张了。