（原创）佛渡有缘人——质量之路困惑化解之术

读：http://www.6sq.net/thread-332078-1-1.html有感
佛渡有缘人——质量之路困感化解之术：走为上计很多民企都如此，也不奇怪做到最后就迷茫了。其实不是迷茫，是做累了只好希望能选择逃避，可逃往何方？想到逃的时候就真的迷茫了！外审员、咨询师还是做技术、生产甚至做点小生意?实打实说，我是选择了小生意和咨询师咨询只是经历和过渡目的就是生意有起色了既便回到企业做质量每个企业长不长久也无所谓兼职嘛！做不久就当散散心啦！！！五斗米引无数英雄竞折腰如此而言逃避的成功也就是选择的成功质量之职何足挂齿企业之事，唯我独尊一人之下、万人之上我也可以跃跃欲试真可谓
手中有粮、心中不慌!!!使用说明：本计适合于身心俱疲、迷途知返、脱离苦海的质量人建议向与质量相关的领域发展有商业头脑的可以选择亲人、朋友所熟知的领域前提是自己有能力可投资和抗失败风险

佛镀有缘人——质量之路困惑化解之术：从容面对暂时的逃避是为了更好地从容面对不代表不去求索做好质量的方式方法只是道路是曲折的为了把损伤减少到最小程度所以质量之外还要有其它事业作为补充增加自己的抗失败能力值得一提的是做好质量一定需要产品技术但获得技术的途径未必只有亲自去做了才有底气有一种途径是有了格局就可快速掌握技术复现产品的结构、生产工艺、控制方法的设计原理除此之外，质量人也困惑于不良把控的尺度似乎必须掌握公差配合其实不然，不是有个特殊特性的术语么仔细揣摩一下三大汽车公司自己下的定义尤其是敏感二字和一致性、互换性的概念做质量的除了困惑产品技术之外其实你也会困惑于管理流程这个东西详述起来内容很多这里就提个方向鉴于9000的推行计划脱离实际因此，应该回归顾客的需求要素常言的QCD的实现过程和先后做好质量同样困惑于问题的解决首先把不良分个类看看你会发现有些是需要其它职能才能解决诸如碰伤、混料的质量问题很大程度上因计划与物料控制所致个别质量事故与人员的责任心不强、未掌握相关知识和疏忽大意有关而责任心的强化和技能的培训又是人力资源的领域我们自己的专业知识显得力不从心有人也迷茫做质量之前是否先要做做生产管理、物料控制和人力资源取而代之、越殂代疱之意愤而有之、死灰复燃这便是有人提出做质量之前先得做过项目管理的原因所在学项目的就懂得玩弄目标挂钩、任务分解与职责分配其实做质量或任何工作从不缺少项目管理的运用如果你不会运用说明自己不是不适合做质量管理而是根本就不适合做管理懂了项目管理，就懂了玩弄权术其实，玩弄权术的结果就一定会面临追究责任和敢爱感恨这就到了举起正义的大旗的时候了在正义、一心为公的庇护下大行哪不可告人的勾当果断拔出你的眼中盯、肉中刺困惑至此迎刃而解！使用说明：本计适合于坚守奋战、欲战欲勇或者无路可逃的质量人或者方法乏力、力不从心误入基础不牢、曲线救国的质量人