<<现场改善>>第3章--如何管理现场的质量 成本和交货期

如果质量的水准是停留在百分比的数字水准时，公司能够戏剧性地实现改善，主要通过检讨标准、做好6S、搜集不合格品的资料，进行团队活动解决问题。
降低营运总成本方式如下七种：
1． 改进质量---进行质量过程管控
2． 改进生产力---投入相同资源，生产力最大化
3． 降低库存---在质量保证的天体下，实现单件流作业方式
4． 缩短生产线---减少员工徒步时间的浪费，尽量压缩生产流程
5． 减少机器停机时间—预防为主，定期的点检
6． 减少空间---降低库存，较少搬运
7． 降低生产交期---通过质量改进，实行准时制生产；同时提高金钱的周转。