质量经理的一天 7-13

机会不是等出来的，是需要努力做出来的；我一直坚信这句话，来到新的公司上班已经是第三个周五了，也就是这一周上班的最后一天。无论以前的决定到底是对或是错，已经没有任何的退路可言，虽然有时候想到以前的好会有些小后悔。每天有都需要有更多的加班时间去熟悉公司 的流程 与文件；下班后还要学习两节new concept 以提升英语的听说写的能力。令到自己格外的充实！
有机会去体现自己的能力与价值， 是需要一个辛勤汗水付出的过程。我不会急功近利地去做一些不着边际的事情。是有计划，有步骤地去完成一些工作，任何的改善工作都需不可能一步到位。
今天 早上的时候，跟以前工厂的一个组长见面聊了一下，因为以前工厂货物发到我现在这家工厂对面工厂来加工， 不知道她在哪儿知道了我的电话；了解了一下以前公司 的一些情况，所有的一切都是按照我的预期变坏，走的时候，老板是认可我的改革结果，但是现在被 他们全部推翻。增加了主管，组长，QA经理，QC经理，并且员工的工资 需要增加二成。人头数也增加了二成，一个月下来部门又增加 了至少十几万的成本。听说品质也没有什么好转，如果是增加品质控制人员来控制质量的行业那是最蠢的行为，而不是会想办法去推动生产从根本上去解决。挑出来也是一大堆 的质量损失成本。虽然我是做质量的经理，但我知道我们不会给公司带来任何产品的增值，只有维护公司质量方面的形象，并对生产部门做到一个监控。让质量的材料与时间，公司形象等的无形质量成本有所降低，来抵消老板付给我们的质量人工成本。最直接最有效的是如何推动生产部门去改善。从根本原因上解决问题之根本。
旧的不去，新的不来；我现在需要做的工作就是如何推动生产PE部门对质量的改善工作。以便立稳脚，在这个公司 的质量管理体系中树立自己独有的一面旗帜。以我的学识，经验，能力需要再加上努力才可以；任何的企业都有一定有内部的政治斗争；更多的需发掘一些以前没有做的工作。从而提升公司的内部质量管理。
我需要的是树立的如何以平和的心态来对待这些工作，如何理解各级之间的关系，做事同事也需要学会处理了各部门之间的关系。否则没有人配合，没有人支持你做事也是白搭，没有成绩，没有效果出来。
做质量一定要懂统计学，如何收集数据，分析数据十分的重要；这样就能够找到切入点；然后再根据你的知识，经验，推动生产部门的改善工作。做质量不仅仅需要注重结果，以结果为导向，同时也需要关注过程 ，不能让过程 的action plan 偏离你的要求，向你的结果导向去发展。只注重任何的一方面都会迷失自己。