质量经理的一天 7-18

工作不能只关注过程，同时也不能只注重结果。两者需要同时兼备，才可以能进能退；今天 讲讲以前那个质量经理离开公司的原因，从我的立场上来看，或许是政治斗争的产物。大公司的高层会有经常的更新换代的时候，因此，管理层也会跟着有些改变。在这个时候大家的表现是相当重要的，许多的人被扫出局，许多的人留了下来，继续适者生存，我认为不是每个空降的领导都喜欢一来就把下面的人换个遍，有时候也是迫不得已。
我的前任是一个在现在公司做了九年多的时间，并且从最低层一步一步做到经理的职位。经历了公司不同的部门的管理工作，他一切的行为是根据自己的喜好兴趣来工作，虽然转了集团内部的几个工厂，面对的人与事物都是一样；没有经受过外面职业生涯的斗争。我是从不同的职业的火炕滚出来了，经历了许多，很多的事情自然很容易看明白，我虽然不是一个十分喜欢玩弄政治的人；但还是可以看懂其他人如何在一家公司玩政治斗争，并也看到一些结局；我更加多的是希望通过自己的能力与工作的实际表现去赢上司或是老板的欣赏。
上一任就是一个典型报表office男，不太喜欢去工场了解员工的声音（VOE ）,也不去看看工序的质量控制是否合理（VOP），也不知道下面有什么问题与流程上的缺陷；因为他是做工艺出身的，对下面是绝对的授权；是一个绝对不太重视质量与过程的人，并且对生产过程 的浪 费与问题一概忽视不理。
报表与数字的游戏在大企业很重要，外资 企业也特别看重这个，即便是一笔实质上很不好的数扰，如果经过你的图表做出一个避重就轻，在报告中将致命的问题所掩告，你的上司不知道内情的情况下也会对你十分的欣赏。如果是知道公司内部情况并且了解各方面的问题的人，你可能就不会相信你这一套，特别是一个不同行业背景的上司，并且特别清楚内部的情况的时候，这一套就会行不通。那么我们必须得改变自己的行为，从另一个方面寻找突破口，改变自己工作的方式。并达到新来 上司的要求。确保自己的地位可以保住 ，古人云：识时务者为俊杰，也就是说环境在变化的时候，我们不太适应现在的环境的时候，就需要改变自己来适应新的环境。
我喜欢变革，我以前那个上司（Boss the owner of company）也喜欢变革，有的时候是为了适应社会大环境，有更加强的竞争力，有的时候是为了适应公司内部的小环境；从变革中锻炼自己，提升自己；未尝不是一件十分美妙的事情。