【体系】我的老朋友，我真的想你了

现在的体系管理比以前差多了，总经理、企管部经理、体系主管变了，体系文件没有变，但是体系实在变了，以前的体系主管是我的好朋友，每每想到目前的体系不足，我不禁想起了几年前体系工作发挥的巨大作用，也不禁想起了我的好朋友，他叫丹，名字像个女孩子，实际上是个男子汉，我们曾经一起努力工作，实际是在他的领导下工作，现在他调到集团其他下属工作做经理了。
我司一直以来企管部设体系主管，负责公司的体系文件管理，丹很聪明，企管部经理是个管理人才，总经理也很重视管理工作，促成了那一段时间体系工作如火如荼。体系管理建设，开始时公司联系天津大学的老师到公司来，抽调各部门精英，组成体系小组，小组建成后，重新修订了所有体系文件，并组织定期的内部审核。整个小组那个时候28个人，每个部门都有，每次审核都有一点工资之外的奖励，这样小组成员工作比较积极。审核的方法，除了文件审核外，每周安排小组成员到现场审核，白班、夜班都审核，不仅仅审核体系文件执行情况，也包括一些安全、员工工作状态、现场3S情况，凡是做的不对的，一律形成报告，上报总经理，很快要落实整改。那个时候，工作很辛苦，除了要完成日常工作，还要到现场审核，但是大家都很开心，有成就感。那个时候审核发现问题最多，但是绩效（质量、成本、效率）都是集团前列的。
现在，用句时髦的话形容就是“悲崔”，随着老一代的内审员都走上了管理岗位，新一代的内审员执政了，体系她昔日光环一去不返了。
目前的体系管理主要体现在文件审核上，审核工作很是应付，我眼中的体系很多漏洞，而审核时没有发现严重的问题，没有纠纷和争执，一团和气，成了公司内部的鸡肋工作，每当想到此，我为新一代的内审员们感到难过，什么时候他们才能够成长起来？也为公司感到难过，我们花钱培训了内审员，却不能发挥作用，不是白花钱吗？仔细想想，问题不是任何单一的原因造成的，除了管理层、执行层的变化，经营形式也变了，没有昔日订单饱满员工满意的日子了，现在是半年订单，半年休息，这块工作也没有以前受重视了，审核员没有老一代人工作的激情了。
体系，有多少人明白你的价值？你知道没有规矩不成方圆，你知道没有检查就没有执行，你知道没有制衡会畸形发展。
唉！体系，你的价值差异怎么会如此之大？你将走向何方？
所谓“军国之要，察众心，施百务”，新时期的体系管理，也应该根据环境变变了，要有所突破，要有所作为。丹，我的老朋友，我真的想你了