体系到底能解决什么问题？很累了！

刚才副总把我叫进去，说总部的安总过来找我如何搞好体系，说公司这么重视，体系怎么整？怎么策划？我一听，不加思索回复，体系经理怎么还没招进来。事实情况是这样，体系工作就我一人负责，1年前就开始招人，到现在都没招到。刚进公司时，也策划过体系改进。除了常规的外审、内审、管审，培训，但效果都不尽人意，搞得自己很疲惫。公司目前的现状是，有大客户来，就开始重视，没有客户来就忽视。各部门主管体系执行力几乎为零。也有和他们沟通过，但他们要么推说不懂，要么说做不到。审核出现的问题点也拿到会议上去说了，领导也决策不了如何解决，结果就是不了了之。时间一久，我也心灰意冷了。说白了，我们公司的体系做得不好，关键在于人。老板的很多决策违背了标准的要求，换句话说，根本不按现有的制度去实行，只按个人喜好。搞得各部门领导也当体系只是说说而已。如此背景下，我就觉得做得很累。