【培训】培训——工作六年之被培训经历

【培训】培训——工作六年之被培训经历

培训，工作过程中经历了无数次的培训与被培训。从刚刚踏入公司的入职培训，到在公司内部的公司内训和E-learning和TTT培训，到公司外部的外训，总之大大小小的培训，收费免费的培训，1个小时乃至几天的培训。

第一次踏入质量，公司是个台湾公司，培训非常的完善，从入职培训到公司内部培训都会让我紧张和充实。入职培训的内容让我第一次接触到了一个完整的庞大的公司的整体结构，以及各个部门的职责，还有笔记本产品的组成以及制造过程。而培训的讲师有人力资源的专职讲师，也有各部门的兼职培训讲师，他们都是一线出来的，所以实战经验非常丰富，在课上总是声情并茂的用实际的例子带你身临其境。我也就是在那个时候知道了什么叫做质量，QC七大手法都是什么等等。而我也是通过公司的E-learning培训第一次接触到了六西格玛，当时幼稚的自己竟然发邮件给公司台湾总部的绿带团队，向他们请教推荐几本有关六西格玛的书籍，而在漫长的等待之后，果然等到了他们推荐的书目，我也就是在那个时候逐渐知道原来质量还有那么多的内容，而不仅仅是我们每日所做的那些有关异常处理和停复线问题。我当时的品管课长是位台湾女课长，曾经在一次异常中，要求去统计一个数据，而无知的我当时竟然说我不知道，课长有些生气的说，你要多学习，否则怎么做质量？当时我真的想找个地缝钻进去啊，也就是在那个时候我知道了六西格玛论坛，在这里企盼成长。

培训可以说是企业文化的砸夯人，大家都知道盖楼需要打地基，而打地基就需要用夯这个工具，通过一下一下的将地基打的越来越根基坚硬。而台企的执行力也来自于此，培训的节奏是紧张的，往往需要一周的时间，期间每天都要考评，考评的结果影响最终的能否入职。每个人都紧绷着神经，努力的学习着培训的内容，实践着培训的技能。

接着的公司是个私企，而在这里仿佛没有培训这个说法，由师傅带着徒弟打天下。就这样，师傅吐多少，徒弟接多少。在这里就更不要提外训了，仿佛那是天边的事情。有碍于教会了徒弟饿死师傅的传说，所以徒弟也许永远不知道还有多少！

再后来同样是个私企，但是正规了很多，从入职培训还是很丰富的，期间还参加了一次TTT培训，却是受益匪浅，也了解到了这位讲师编著的一本书《三十天成为公司骨干》。这本书中讲了很多有关工作中的需要注意的细节，很多实际的案例供学习实践。期间自己报名参加了两次外训，当然是自费的，内容是充实的，时间是紧迫的，而实践又是需要付出的。一直很觊觎六西格玛论坛的培训项目，总是希望每一个都能参加，借此提高自己，但是每一次都被自己的钱包打倒。这一点私企却是没有外企大方啊！钻石灰尘老大的公司每年有外训的预算，也每年在进行着外训。而我们，只能望尘莫及，自我挣扎。从这一点我也看出了公司的企业文化对公司职员的成长的影响，企业文化影响员工，而员工又会反哺企业。其实是双赢，但是在一些公司的成本中，这些支出仅仅是支出，而并没有收入。培训费用可以算是预防成本的一部分，它的结果应该直接反应在KPI绩效中，同时会成为企业文化不可或缺的一部分。

有些人总说培训就是洗脑，而很多时候，被培训着需要将自己杯子里面的水先倒掉，一方面这样才能在培训中盛更多的水，另一方面，更新杯子里面的水，既从水的质，也从水的量上更新。我这六年的被培训经历，无时不刻不提醒着自己，不培训不教育就难以追上时代的步伐，所谓不进步就是后退，就这样逼迫自己不断前进前进前进。

逆水行舟，不进则退。