【培训】我的培训故事

我的培训故事
职业生涯中碰到过大大小小的培训，有些培训记忆很深刻，有些培训不到一刻钟就忘记了，但我认为最好的培训是你需要什么，而不是老师讲什么。
下面我讲一下我培训的心得：
培训如看病，要对症下药，学员需要什么，缺乏什么，才要教什么，否则就是再好的老师都是白搭，因为方向不正确。
好的方法相当关键，否则培训的效果就大打折扣，比如需要现场实践说教的你放PPT，需要放PPT的时候你来个开大会等，诸如此类，都要对结果负责才能叫好的培训。
了解学员处于什么样的层次水平也很关键，你作为老师一味的讲，学员赶不上讲的步伐，纯粹是浪费时间。
培训很好，但没有培训效果的验证只能说是空对空导弹，虽然很多培训像心态培训、执行力培训等不好定量衡量，但是定性的衡量是必须的。
有句话说的好。好的培训老师水平就看学员有没有打瞌睡，不是没有道理的。
给我记忆最深刻的培训是原来在永康一家电机公司组织的锡恩执行力培训，虽然后来效果没有得到持续的释放，但是培训过程中大家都很积极参与的，那种互动参与、积极向上的氛围这辈子恐怕难以再经历了。具体细节我就不回顾了，一些东西都记在日记里了，哪天或许会朝花夕拾的。那时年轻对培训的心态是一种饥渴的，而不是现在都很无所谓，那种冲劲，那种激情都已离我远去。