【供应商】话说供应商审核

一直以来都是看别人写文章，自己从来都没动手来总结一下自己的工作，今天难得来初试一下，说说我第一次去供应商审核的一些事。
我们公司主要生产微型乘用车，配套供应商还是比较多的，好几百家。供应商二方审核是公司2008年才开始做的工作，那时我才上班两年，我们领导让我作组长，去对几家供应商进行审核。一直都是在做质量体系工作的我，对供应商审核还不是太熟悉，而且我们公司供应商审核的检查表条款比较多，二百多条，有的条款的意思我也是模棱两可，我真是有点胆怯了。可是没办法，领导交待的工作还是要做啊，就这样硬着头皮上了，带着质检部门与采购部门的两位同事，一起去为我们配套车桥与减震器的两家公司进行审核。接下来按着流程走，召开首次会议（被审单位的老总、各部门负责人都在，那叫一个紧张啊），展开审核，文件审阅，查看现场、审核结果记录、末次会议……好歹两家供应商还算配合，两天工作下来，嗓子都干了：因为有些条款吃不准，有一些有争议的地方，有的条款也是与厂家的陪审人员进行沟通，最后开了些问题项让他们整改，回来后我们领导说我把供应商的评分打高了，我只能解释我的能力还是有限，需进一步学习。后来，陆续参加了不少公司的二方审核，发现供应商对二方审核都持不欢迎的态度，产品质量好的有资质的公司 不怕你去审，他觉得你的能力不够格来审它，去审核就是为了骗吃骗喝；类似私人作坊的小公司，去审了也是白审，几个工人，一条线，将半成品装配成功结束，去审核直接送礼打发。有时候很奇怪，这样的公司怎么进配套体系的，然后才知道，他们的老板跟我们的哪个老总是什么什么关系，出了质量问题也只是整改好就照常供货。渐渐的就明白了，互利共赢的供方关系，是要真正去做才会达到双赢的，我们公司的供应商审核，现在看来就那么回事。好在，我现在很少去做供应商审核了。
第一次执笔，写的有点乱，以后多写，多总结！