【培训】出乎意料的培训

2007年应聘进公司的时候，我就被告知，我是来顶缺的-Lean
Engineer. 我的前任去英国一家顾问公司了，还好有10天左右月的交接期。我是真想做好这份工作，毕竟是大企业、薪资还算可以（试用期5.5K)，又是做精益生产，前景也很不错。三天过后，才发现问题，我要直接报告给公司运营总监（负责生产、工程、测试等部门），中间相差6个级别，下面只有两技术员，还要向国外的一个印度大佬汇报，据说一年难来两次的，第一感觉就是距离都太远，很难得到支持。

一天，总监找我去他办公室，聊了一下工作状况后，就让我去推一下Heijuka,
说最好下个星期能给相关部门做一个培训，顺便拿了一本均衡生产的书给我作参考。实话实说，当时我对这个真没有什么接触，但想到是到职后接到的第一单任务，还是硬着头皮答应下来，我不知道当时是不是老板给我的考验。 回去的路上掰着指头数一下，加上这个星期还剩下的一天半，最多只有8天半了。这边星期五有个例会，更重要的是我也不想托到最后一天，我还是决定把培训日期订到星期四。回去立刻做了个计划，看参考书、上网查资料、做培训教材、发培训邀请。没日没夜的几天过去了，培训按时进行，3个小时的培训比我预料的要好，尤其是最后半个小时的讨论。包括WIP的数量、风险分析、定拍点都是我之前没有提到的。

在我对培训中几个小组的及时跟进下，成绩也是了人预料。成品的库存计划得到管理层的批准并按照计划实施。在对产品族细分之后，由原来的几条较长U形线，改成柔性更好的小单元线，4条1人操作所有工位的组装线，3条可由2~4人操作的组装线，并建立了超级员工这个概念。此产品族的生产效率提升了45%以上。

这次被逼的培训给了以下帮助：1.
人际关系，刚来公司我是谁都不认识，培训过后我能和物料、计划、生产、工程相关人员打成一遍，融入他们之中了。2.
个人学习：做完这次培训，真的对均衡生产有了较深的认识。

1. 个人表现：通过做项目来体现个人能力。试用期的评估，工资也小有提升。然后一步步走来。