【培训】培训略记

我在之前的这个公司工作了8年之久，可以说自己没有经历过什么正儿八经的培训。

04年入职后，QM每天中午中午利用休息的时间，给我们品管部的6个人进行简短的培训。主要培训的知识就是公司的产品知识。这样的培训也是一段一段的。有段时间QM从外面学习了SPC后，又整理收集了一些资料，每天中午给我们做培训。

那时候，我因为是新来的，对产品知识两眼一抹黑，加之天气又热，听起课来是昏昏欲睡啊，恨不得口水滴到桌子上。





06年底，07年初，空降过来的运营总监为了帮助老板突破管理上的瓶颈，于是在全公司开展了一次PDCA知识的学习和运用。此后的每个星期里，我为了做PDCA的改善汇报，搞得每天伏案到晚上八九点才到家。最后因为其他几个主管提出为做PDCA耽误了太多的时间，这个项目才宣布夭折。

运营总监HARRY为迎合老板的口味，还提出了所有培训都以内训为前提，凡是需要外训的需要提前申请。于是，公司基本上算是撤销了外训的计划，改为每个部门轰轰烈烈的内训。那时候，我们又开始着手编制培训教材。每个部门需要有内部培训的材料，也需要有公共培训的材料，也就是公司里每个部门的人都需要上的课件。所有课件编写完成后上交，由公司人事行政管理部统筹安排培训的内容，讲师，课员，时间，和培训纪律等等。每次的培训师给予100元的报酬。

我其实还是蛮喜欢教师这个职业的，所以我对后面的内部培训投入了很大的个人成分在里面。包括培训教材，培训考核等等。





那时候的培训是在每个周六进行。台湾公司大家都知道的，老板喜欢搞个轮流值班制度，周六总有一部分人被无报酬加班。运营总监要求人事出台的规定是凡要求参加培训人员无故缺席的，罚款50元，这也让很多人被培训。



现在想想，老板那时候还是提供了很多的机会给我们。基本的培训有OFFICE软件的应用，包括PPT的制作。制图软件的教学，包括CAD和SOLDWORKS。营销中运用的国际贸易往来英文常用语。往大的方面来说，有产品知识培训，有行业标准培训，有质量知识培训，有市场占领培训，还是很大程度上拓宽了我们对公司的认知。