止于言,谨于行--论质量体系推行现状

得来空闲时间，6西格玛论坛瞎逛一回，看了很多帖子，感慨万千，岂是一言片语了得。因此，也想大放厥词，高亢的抨击一回，以此释放心中的所见，所想，所感。原本做人应该低调点，平和点，简单点，不应与是非纠缠，不然就有人批评你是愤青或青盲了。而有感于自己也是个质量人，应站得更高些，看得更远点。

看到每一位质量人的诉说，就像是一位慈祥的母亲在倾听自己小孩向她诉说过去的种种，有成功时的喜悦，也有失败后的不甘，诚然6西格玛论坛是包容的，开放的。透过此，我突然想到了很多，很多…..

很多人抱怨自己公司的质量没法执行、体系没法推进，一部分人认为是行业的原因，一部分人认为是老板的原因，一部人认为是公司员工的问题等等诸于此。我想，当一个问题演变成为一种现象，成为一种自然，成为一种习以为常的时候，我们不禁会问，为什么？问题究竟出在哪里了？个人认为，这已发展成一个社会问题，不再是什么行业，老板，员工单方面的问题。

先来谈谈民企
在制造实体经济领域，不论行业，目前国内民企普遍都是中小企业，在人力资源上没有什么长远考虑，在新产品开发上没有什么研发能力，在卓越管理上也没有什么战略规划，所谓的质量管理体系也只是摆设，有跟没有一个样，只是一种存在形式而已。因此，也就谈不上什么核心竞争力了，就连最基本的生存都困难。大部分企业都是做着简单粗制滥造的商品，整个社会都充斥着假冒伪劣产品，每个行业都在继续着恶性竞争，就算有点实力的公司也在削尖脑袋想着弄虚作假。所谓的高新企业，也就是打着这个所谓幌子，骗点纳税人的钱而已。这就是这个国家的国情和民企的实际情况。

再谈谈民企的掌管者—老板
在成为老板之前，他们的想法都各有不同，这跟他们过去的经历和曾经所处的环境有关。在成为老板之后，他们的想法都趋于相同，这与他们现在的现实和此刻面对的处境相关。他们都是企业的一手策划者，又是实施者，他们手中掌握着企业的命运，决定着企业将走向何处，去上何方？但在我看来，大部分老板都是暴发户的心态，每天只要有现金进帐，哪管作业是否符合质量体系要求，产品是否有提高质量和性能，是否安全可靠，对老板而言，重要的是结果，是他今天赚了多少。他们只会一边高喊着员工是公司最大的资本，一边精心设计着违反劳动法来克扣员工的血汗钱，一边强调自己是遵纪守法的好公司，一边成天寻思着钻法律的空子来偷税漏税。

最后谈谈任劳任怨的员工
处于最底层的员工，在他们每一个人心中都有一个朴实的梦想，希望将来在这个城市能拥有一个属于自己幸福的家。可是，在这个尔虞我诈、处心积虑、没有未来的社会里，每个人都人人自危，都疲于奔命，都在为自己的利益和前途算计着，哪有人会在意他们的去留。因此，他们每天过着小富即安，做一天和尚撞一天鐘的日子在这个城市里苟活着，哪里还有什么心思去谈什么品质意识。几年后，当他们年华殆尽、青春不在，没有一技之长又没有立身之所，他们也只能离开这个他们曾经为之付出和奋斗过的城市，而衣锦还乡。

社会尚且如此，又何谈企业，老板，员工？体系-你难道又能置身事外、独善其身吗？没有国家政策的支持，没有良好的国民素质，没有净化的外部环境，没有浓郁的企业氛围。体系你能推行好吗？你能惯彻始终吗？

最后，对于国家，我不禁要问：
亲爱的习主席，十八大后，你将以何姿态引导我们走向未来，是继续习以为常习惯着下去，还是不断好好学习练习中改变。一代领导人，你的态度就是国家的态度，你的命运就是人民的命运。你的雄才伟略就是我们走向富强的希望。